Partir en retraite ou pas ?

 

Retraite: votre pension est-elle supérieure à la moyenne?

La pension brute a diminué de 1,1% en euros constants entre fin 2018 et fin 2019, du fait d'une faible revalorisation inférieure à l'inflation.

Par Marie-Cécile Renault le figaro.fr

Publié il y a 2 heures, mis à jour il y a 2 heures

Comme chaque année la Drees, service statistique du ministère de la santé et des solidarités, a publié jeudi son étude sur « Les retraités et les retraites», riche d'enseignements. Cinq chiffres clés sont à retenir de cet opus 2020.

Pension moyenne: 1393 euros nets mensuels. La pension moyenne de droit direct (c’est-à-dire sans compter la réversion) atteint 1503 euros bruts mensuels pour les retraités résidant en France, soit 1 393 euros nets mensuels. La pension brute diminue ainsi de 1,1% en euros constants entre fin 2018 et fin 2019, du fait notamment d'une faible revalorisation des pensions, inférieure à l'inflation. En effet, la revalorisation au 1er janvier 2019 dans les régimes de base a été fixée à 0,3 % de façon dérogatoire. Après prélèvements sociaux, la diminution est toutefois atténuée (-0,4 %), en raison de l'aménagement de la hausse de la contribution sociale généralisée (CSG). Le niveau de vie médian des retraités demeure malgré tout légèrement supérieur à celui de l'ensemble de la population.

 

Une dépense de 328 milliards d'euros par an: Les retraites constituent le premier poste de dépenses de la protection sociale avec 328 milliards d'euros de pension versés en 2019, soit 13,5% du PIB. Elles sont versées à 16,7 millions de personnes, résidant en France ou à l'étranger, soit 301 000 personnes de plus en 2019 que l'année précédente. Les nouveaux retraités sont un peu moins nombreux en 2019 qu'en 2018 (720 000 contre 749 000). Les départs en retraites sont conditionnés par la réforme de 2010 qui reporte progressivement l'âge légal d'ouverture des droits de 60 à 62 ans depuis juillet 2011, et par le relèvement de l'âge d'annulation de la décote de 65 à 67 ans depuis juillet 2016.

Age conjoncturel de départ: 62 ans et 2 mois. L'âge conjoncturel de départ - c'est-à-dire l'âge moyen pour une année donnée, en l'occurrence 2019 - est désormais de 62 ans et 2 mois pour les retraités résidant en France (62 ans et 6 mois pour les femmes et 61 ans et 11 mois pour les hommes). Il est en progression continue depuis 2010 (+1 an et 8 mois) à la suite principalement du relèvement des bornes d'âge issu de la réforme de 2010. Fin 2019, 31% des personnes de 61 ans résidant en France sont déjà à la retraite, tandis que 15 % de celles de 65 ans ne sont pas encore retraitées.

 

50% subissent le malus Agirc-Arrco: Pour la première fois en 2019, les nouveaux retraités se sont vus appliquer le système de bonus/malus de l'Agirc-Arrco sur les retraites complémentaires. Résultat, environ la moitié d'entre eux ont subi une minoration temporaire de leur pension de 10%. On s'en souvient, pour rétablir les comptes du régime, les partenaires sociaux (sauf FO et la CGT) ont signé un accord instaurant le principe d'un « bonus/malus » incitant les salariés du privé à retarder leur départ : ceux qui partent avant 63 ans (même en ayant tous leurs trimestres) subissent une décote de 10% pendant trois ans. Soit une minoration de l'ordre de 50 euros par mois, pour une pension moyenne mensuelle de 1 600 euros. Ceux qui reportent leur départ d'un an touchent leur pension complète. Enfin, ceux qui restent en activité au-delà de 64 ans bénéficient d'une majoration: un bonus de 10% leur est appliqué pendant un an s'ils prolongent leur activité de 8 trimestres, 20% pour 12 trimestres et 30% pour 16 trimestres.

 

Les bénéficiaires du minimum vieillesse en hausse de 5,9%: Fin 2019, 601 600 personnes bénéficiaient d'une allocation du minimum vieillesse (allocation supplémentaire vieillesse ASV ou allocation de solidarité aux personnes âgées Aspa), leur permettant d'atteindre un niveau minimal de ressources, soit 868 euros par mois pour une personne seule et 1 348 euros pour un couple. Le nombre de bénéficiaires augmente fortement en 2019 (+5,9 %), ce qui résulte pour l'essentiel de la revalorisation du barème par le gouvernement permettant de toucher un plus grand nombre de personnes âgées

Notre avis:

Il faut vraiment bien faire ses calculs avant de décider de partir en retraite: Situation actuelle et inquiétante évolution du système.

N'hésitez pas à nous contacter !

NEWS Télétravail

 

Le télétravail reste de mise jusqu'au 9 juin

BOURSORAMA AVEC MEDIA SERVICES•18/05/2021 à 11:42

Le volet télétravail de la nouvelle version du protocole sanitaire en entreprise reste inchangé. Le document préconise en revanche d'aérer et permet aux entreprises de proposer à ses salariés des autotests. 

Après des mois de restrictions liées au Covid-19, les Français vont retrouver un peu de libertés mercredi 19 mai a vec la réouverture des terrasses, des commerces et des lieux culturels . Cette étape 2 du déconfinement va ainsi permettre à tous les salariés de ces secteurs de retrouver leur lieu de travail. Ce ne sera pas le cas des salariés en télétravail.

Si la ministre du Travail Elisabeth Borne avait évoqué fin avril un premier assouplissement dès la mi-mai, la nouvelle version du protocole sanitaire en entreprise dévoilée mardi 18 mai par Les Echos n'en fait fait pas état. Le principe du travail à domicile cinq jours sur cinq autant que faire se peut, avec une soupape d'une journée maximum, est maintenu. Il doit être assoupli le 9 juin, pour la 3e étape du plan de déconfinement. 

Un retour en présentiel plus important depuis la réouverture des écoles

Le recours au télétravail a fluctué depuis le début de la crise sanitaire, alors qu'une étude de l'Institut Pasteur réalisée en mars 2021 a montré que les contaminations au travail représentent 15% des cas identifiés de Covid-19. A plusieurs reprises, le ministère du Travail a rappelé les entreprises à l'ordre.

La dernière enquête Harris Interactive réalisée pour le ministère a montré que parmi les actifs ayant travaillé mi-avril, 43% ont télétravaillé au moins partiellement contre 37% début avril, avant la fermeture des écoles. 

Mais le ministère constate déjà un retour en présentiel plus important depuis la réouverture des écoles. "On sait que plus les mesures de confinement sont strictes, plus les gens sont en télétravail", souligne-t-on. "Les gens se renseignent, on constate un retour petit à petit, ça va rentrer doucement", confirme à l' AFP Benoit Serre, vice-président de l'Association nationale des directeurs de ressources humaines (ANDRH). 

Vaccination et aération

Ce nouveau protocole sanitaire maintient également le port du masque à l'intérieur et à l'extérieur, ainsi que les règles concernant la restauration collective (seul à table et avec deux mètres de distance).

Il préconise également d'aérer au maximum. "La maîtrise de l'aération/ventilation est une mesure essentielle de prévention des situations à risque d'aérosolisation du SARS-CoV-2", indique le document, qui préconise d'ouvrir en grand portes et fenêtres, et si possible les deux en même temps. 

Les entreprises vont par ailleurs pouvoir proposer des autotests à leurs salariés , "dans le respect des règles de volontariat et de secret médical et avec une information du salarié par un professionnel de santé". 

Un chapitre est consacré à la vaccination, avec l'obligation pour l'employeur d'autoriser son personnel passant par le service de santé au travail à s'absenter sur ses heures de travail . "Le salarié informe son employeur de son absence pour visite médicale sans avoir à en préciser le motif", est-il précisé. Mais, "hors service de santé au travail, il n'existe pas d'autorisation d'absence de droit", insiste le texte. 

BPCE réaffirme le prix de son offre aux minoritaires de Natixis

 

REUTERS•14/05/2021 à 09:08

BPCE RÉAFFIRME LE PRIX DE SON OFFRE AUX MINORITAIRES DE NATIXIS

PARIS (Reuters) - BPCE confirme vendredi que l'offre publique d'achat simplifiée visant les actions Natixis qu'il ne détient pas encore interviendra au prix ferme et définitif de 4,00 euros par action.

Le groupe bancaire explique réagir à des rumeurs de marché évoquant "de manière erronée" une éventuelle augmentation du prix de l'offre, qui pourrait être suivie d'un retrait obligatoire.

(Nicolas Delame et Claude Chendjou, édité par)

La question du télétravail agite les banques françaises

 

Par Pauline Armandet le 10/05/2021 L'AGEFI Quotidien / Edition de 7H

Alors qu'un assouplissement du télétravail est prévu le 9 juin, les banques réfléchissent aux différents scénarios pour l'après crise.

Alors que Goldman Sachs ou JPMorgan veulent faire revenir leurs salariés américains au bureau en juin, qu’en est-il pour les banques françaises ? La question du télétravail a été évoquée au niveau des différents comités de direction la semaine dernière, à la suite du plan de déconfinement présenté par le gouvernement. «Toutes les banques se posent la question de savoir comment on revient sur site. Or, certains salariés se sont habitués à un rythme flexible, d’autres veulent revenir. Quelques banques ont déjà demandé à leurs salariés de revenir un jour de plus par semaine, le retour se fait de manière progressive», explique Frédéric Guyonnet, président du Syndicat national des banques (SNB).

Selon la Fédération des banques françaises (FBF), près de 63% des 360.000 collaborateurs du secteur étaient en télétravail en janvier, un taux qui monte à 80% dans les fonctions corporate et support. Si la dynamique commence à changer, un retour en présentiel à 100% parait difficilement envisageable à ce stade. Les banques «semblent avoir intégré le fait que le télétravail va devenir une modalité banale de l’organisation du travail et que cela permet d’accélérer les questions de flex office», ajoute Luc Mathieu, secrétaire général, fédération CFDT banques et assurances.

Accord-cadre

Par ailleurs, de nombreux accords de télétravail ont été négociés, impliquant que «le télétravail sera désormais cadré», ajoute Frédéric Guyonnet. Si chaque grande banque dispose de son propre texte, un cadre pour les petites banques est en cours de négociation au sein de la branche Association française des banques (AFB).

La Société Générale a signé un accord prévoyant deux jours de télétravail par semaine, qui pourraient être portés à trois jours selon les cas. Une réunion avec les organisations syndicales est prévue ce mercredi. Si le groupe n'a encore rien annoncé «on se doute que la direction fera revenir les salariés sur site au fur et à mesure», confie Khalid Belhadaoui, délégué syndical national CFDT.

Chez BPCE, la crise du Covid-19 a «accéléré, de façon générale, la transformation des modes d’organisation du travail», explique Philippe Bailly, son directeur des ressources humaines. Le groupe a signé un nouvel accord de télétravail le 26 novembre dernier, qui est entré en vigueur en début d’année. En raison du Covid, 98% des collaborateurs sont en télétravail; ils étaient plus de 78% à télétravailler avant la crise. Avec la sortie de crise sanitaire et le déploiement du travail hybride, la banque pense que ce taux évoluera autour de 85-90%. «Le principe de l’accord est de venir au moins deux jours sur site par semaine avec la possibilité de bénéficier de quatre à dix jours de télétravail par mois. Notre accord est basé sur le volontariat du collaborateur», précise le DRH.

Natixis, la filiale de BPCE, a signé en 2015 puis en 2018 des accords permettant aux salariés en France de télétravailler jusqu’à deux jours par semaine. Si plus de 50% des collaborateurs avaient pratiqué le travail à distance avant le confinement, ils sont désormais près de 80%. Au début de l’année, Natixis a engagé des négociations autour d’un accord de télétravail, qu'une source du SNB CFE-CGC qualifie de «transposition» de l’accord de BPCE. «Parler de quatre jours minimum de télétravail par mois revient à rendre le télétravail obligatoire», regrette la source, qui souhaite que les salariés puissent signer un avenant matérialisant «un réel volontariat» sur télétravail.

La négociation de l’accord est soumise à la signature jusqu’à ce vendredi, mais il semble peu probable que les syndicats le signent. «Ils n’ont pas l’honnêteté de dire que c’est en lien avec le nouveau projet immobilier», ajoute la source. Les salariés devraient déménager dans les nouveaux locaux du 13e arrondissement au premier trimestre de 2022. «Les Tours Duo ne pourront accueillir que 60% d’effectif total, on entend même parler de 50%. Ce projet immobilier ne semble pas possible sans imposer du télétravail».

Au sein des 39 caisses régionales (70.000 salariés) du Crédit Agricole, le premier confinement «a été remarquable, avec des équipes roulantes dans les agences», explique Emmanuel Delétoile, responsable de la branche Crédit Agricole, secrétaire national à la FGA CFDT. Or, dès le deuxième confinement «le discours a été de dire que le business devait reprendre et que les gens ne se contaminent pas au travail», regrette-t-il. Résultat, la branche est passée de 80% de télétravail à 15% aujourd’hui. Ce dernier craint «un durcissement des conditions» à partir du 9 juin. Une négociation en cours vise à obtenir un accord pérenne de branche, «qui mettrait un cadre commun et permettrait une application au plus près du terrain».

Quel dédommagement ?

Toujours au Crédit Agricole, la situation est différente pour CASA, où environ 50.000 salariés sont à 95% en télétravail, et ce jusqu’au 11 juin prochain. Pourtant, «les capacités d’accueil au sein des restaurants inter-entreprises sont divisées par 4 et l’employeur n’a pas envie que les salariés aillent déjeuner dehors. Cela peut être un élément limitatif pour un retour à 100% sur site», confie Valérie Delacourt, coordinatrice CFDT pour le Groupe Crédit Agricole SA.

Chez BNP Paribas, les discussions tournent autour d’un retour progressif sur site. Si les salariés sont bien présents en agence, le taux tombe à 13% de présence en Ile-de-France dans les services centraux. «Nous nous interrogeons sur le fait que la direction semble ne pas vouloir communiquer le nombre global de salariés en télétravail. Pourquoi tant de mystères ?», s’interroge Richard Pons, délégué syndical national CFDT de la banque. Les syndicats vont entrer en négociations ce mois-ci sur un accord. «Nous les entamerons avec l’idée que le télétravail permet à l’entreprise de faire des économies. L’indemnisation correcte des télétravailleurs est donc une priorité pour la CFDT», ajoute-t-il.

Au début de la crise, la direction de BNP Paribas a suspendu l’accord télétravail qui datait de janvier 2020. C’est par l’intervention de la CFDT, que le travail à distance sera indemnisé au travers d’un accord particulier, à hauteur de 100 euros pour 40 à 79 jours télétravaillés et 120 euros entre 80 et 119 jours.

Notre avis:

Comme vous pouvez le constater pour l'ensemble des banques, vous avez la position des syndicats, sauf à BPCE Sa, où c'est le DRH qui fait dans son coin !

Comme pour  les référentiels métiers, la DRH, continue de traiter tout, toute seule !

DRH à BPCE Sa, c'est un concept !

Impôt sur le revenu et indemnités de départ en retraite

 

MINGZI•10/05/2021 à 10:35

L'imposition des indemnités de départ à la retraite dépend des conditions de départ (Crédit photo: Fotolia)

Votre prime ou vos indemnités de départ à la retraite sont-elles imposables ? Devez-vous les déclarer ? La réponse dépend des conditions de votre départ. 

L'imposition des indemnités de départ à la retraite dépend des conditions de départ

• Si vous partez en retraite dans le cadre d'un départ volontaire

S'il s'agit d'un départ volontaire à la retraite, hors plan social, la totalité des indemnités de départ perçues est imposable et doit être déclarée en salaires. Elles sont également soumises aux cotisations de Sécurité sociale, CSG et CRDS.

S'il s'agit d'un départ à la retraite dans le cadre d'un plan social, alors la totalité des indemnités de départ perçues sont exonérées et vous n'avez pas à les déclarer. Elles sont exonérées totalement de cotisations de Sécurité sociale et partiellement de CSG et CRDS.

• Si votre employeur vous a mis à la retraite

Si vous avez été mis à la retraite par votre employeur, alors les indemnités sont exonérées d'impôt dans la limite du montant prévu par la loi ou par la convention collective, l'accord professionnel ou interprofessionnel.

Les sommes perçues supérieures à ce montant sont exonérées soit à hauteur de 50% de leur montant, soit à hauteur du double de la rémunération annuelle brute civile précédente, dans la limite de 196.660 euros. La part de l'indemnité supérieure à cette limite est imposable et doit être déclarée en salaires.

Les sommes peuvent, selon leur niveau, être partiellement exonérées de cotisations sociales.

Imposition de l'indemnité

Lorsqu'elles étaient imposables, les indemnités perçues jusqu'au 31 décembre 2019 pouvaient être soumises au choix au système dit du « quotient » ou bien à l'étalement de l'imposition sur plusieurs années. Depuis 2020, seul subsiste le système dit du quotient. Le paiement de l'impôt s'effectue en une seule fois et permet d'éviter la progressivité de l'impôt, c'est-à-dire une imposition dans des tranches de barème dont le taux est supérieur à celui habituellement supporté, et de diminuer le revenu fiscal de référence qui peut être pris en compte pour le calcul de la taxe d'habitation ou pour l'attribution de certaines prestations sociales.

Comment déclarer votre indemnité de départ en retraite ?

Si elle est imposable, vous devez déclarer votre indemnité l'année suivant sa perception. En principe, les sommes sont pré-renseignées dans votre déclaration de revenus pré-remplie. 
Si ce n'est pas le cas vous devrez la remplir vous-même. 
L'année suivant sa perception, pensez à vous rendre dans votre espace particulier (rubrique « gérer mon prélèvement à la source ») pour signaler une baisse de vos revenus afin d'actualiser votre taux de prélèvement à la source. 

Préretraite et impôt sur le revenu : l'imposition dépend également des conditions du départ

L'imposition des primes ou des indemnités de préretraite dépend elle aussi des conditions de départ. Dans le cadre d'un plan social, les indemnités de départ volontaire en préretraite sont exonérées en totalité et il n'est donc pas nécessaire de les déclarer.

Dans tous les autres cas, les indemnités versées sont imposables en totalité, dans la catégorie des traitements et salaires.

L'indemnité de cessation d'activité et l'indemnité complémentaire versées dans le cadre du dispositif « préretraite amiante » sont intégralement exonérées d'impôt.

Copyright © Mingzi

Tract inter CFTC SNB du 10 mai 2021

 

Télétravail : Google passe à un mode de fonctionnement « hybride »

 

Une partie des équipes sera autorisée à travailler définitivement à domicile. Les salariés se verront aussi offrir la possibilité d'être transférés dans d'autres bureaux. Au total, 40 % des effectifs seront concernés. Les autres salariés pourront répartir leur temps entre présence sur site et le lieu de leur choix.

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Par Tifenn Clinkemaillié les échos.fr

Publié le 6 mai 2021 à 12:06

Le télétravail continue d'entendre son emprise sur le monde de la tech. Twitter,Facebook , et désormais Google, autorisent le télétravail à vie à certains de leurs salariés. Dans un e-mail transmis mercredi à ses équipes, Sundar Pichai, le directeur général d'Alphabet, a annoncé s'attendre à ce que 20 % de ses 200.000 employés répartis aux Etats-Unis, en Europe, au Brésil et en Inde, ne reviennent jamais au bureau.

Ils seront au moins aussi nombreux à pouvoir déménager vers d'autres sites de l'entreprise, a-t-il également indiqué. Cette possibilité pourrait notamment intéresser les 140.000 salariés du siège de Mountain View, en Californie, Google possédant des bureaux dans plus de 19 Etats américains.

Pas de retour avant septembre

Le géant technologique confirme ainsi sa volonté se passer à un mode de fonctionnement « hybride » à la fin de la pandémie, tout en offrant plus de flexibilité à son personnel. Fin juillet 2020, le géant de Mountain View était déjà l'une des premières sociétés américaines à étendre autant le télétravail . La firme n'envisageait pas de retour sur site avant l'été 2021. En décembre, Sundar Pichai avait indiqué à ses salariés reporter cette date au 1er septembre.

La tech américaine rouvre progressivement ses bureaux

Depuis, le retour au travail s'est lentement amorcé. Mais question toutefois de revenir au « monde d'avant ». Consultés, la plupart des employés indiquent vouloir revenir au bureau après la pandémie, mais pas à plein temps, rapportait en décembre CNBC. Sundar Pichai, le PDG d'Alphabet s'attend désormais à ce qu'environ 60 % du personnel de Google travaille au bureau « quelques jours par semaine ». Les employés passeraient environ trois jours au bureau. Le reste de la semaine, ils seraient libres de choisir de travailler depuis leur domicile, ou le lieu où « ils travaillent le mieux », indique Sundar Pichai.

Rémunération adaptée

Les salariés de Google se verront également offrir la possibilité de télétravailler, depuis l'emplacement de leur choix, pendant quatre semaines par an. Cette initiative facilitera notamment l'organisation des vacances pour les salariés. La rémunération de chacun sera adapté en fonction du scénario choisit, indique Sundar Pichai. Un processus de candidature pour les membres du personnel souhaitant changer de bureau sera présenté mi-juin.

La flexibilité adoptée par le secteur de la tech fait figure d'exception. Elle contraste tout particulièrement avec l'attitude adoptée par les grandes banques, souligne le « Wall Street Journal ». Wells Fargo & Co. et JPMorgan, s'attendent à ce que la plupart de leurs effectifs retournent au bureau après la pandémie.

 

Les valorisations bancaires au plus bas

 

Vingt ans après l'avoir payé au prix fort, HSBC va devoir financer le rachat de ses agences en France par l'Américain Cerberus à hauteur de plus d'1 milliard. Loin d'accélérer les deals, la chute des valorisations freine les rapprochements.

Par Anne Drif ( Les échos)

Publié le 5 mai 2021 à 6:41Mis à jour le 5 mai 2021 à 7:06

Que vaut encore une banque ? Vingt-et-un ans après avoir acquis le CCF pour 11 milliards d'euros (soit 4 fois ses fonds propres), HSBC devra faire un chèque de plus de 1 milliard au fonds Cerberus pour lui céder ses 230 agences en France.

Entre-temps, la valorisation des banques françaises a aussi plongé. Société Générale, objet régulier de spéculations, n'émarge plus qu'autour de 0,3 fois ses fonds propres, dans le sillage de Crédit Agricole (0,5 fois) et BNP Paribas (0,6 fois)...............

Suite de l'article sur abonnement les échos

Justice: c'était déjà long, maintenant c'est pire !

 

Divorces, prud'hommes... : les dossiers non-traités s'accumulent, 1.000 contractuels à la rescousse de la justice civile

BOURSORAMA AVEC MEDIA SERVICES•03/05/2021 à 10:47

La question des délais d'attente s'est encore aggravée avec la crise sanitaire.

Décisions sur la filiation, divorces, jugements aux prud'hommes... Face aux milliers de contentieux toujours en attente, la justice va embaucher mille contractuels pour occuper des postes de "juristes assistants et renforts de greffe", afin de réduire les délais de traitement des affaires civiles.

"Désengorger les stocks"

La justice civile, qui traite le quotidien des Français, compte actuellement "1,3 million de dossiers en souffrance", avec des délais moyens "de quatorze mois en première instance, et de dix-sept-mois en appel" , a expliqué le garde des Sceaux Eric Duponnd-Moretti, dans les colonnes du Parisien . Ces nouvelles embauches doivent faire office de "sucre ultrarapide" pour résorber ces délais, selon le ministre. "Dans les trois ans à venir, je veux que l'on passe à un délai d'attente de six mois", a-t-il expliqué.

Sur ces mille créations ponctuelles de postes, "cinq cents sont embauchés pour trois ans renouvelable une fois, les 500 autres pour un an afin de remettre en route la machine et désengorger les stocks", a-t-il détaillé. Déjà confrontée à des retards avant la crise sanitaire, la justice a vu la situation s'aggraver pendant le premier confinement au cours duquel elle s'est arrêtée, et à cause de la grève des avocats début 2020.

Au-delà des embauches, Eric Dupont-Moretti évoque également un "plan d'action" pour améliorer les délais de traitement, en allégeant les protocoles pour les tribunaux. Il vise notamment à favoriser la médiation, lorsque cela est possible, un mode de règlement des litiges qui permet de gagner du temps.

Bonne première fête du télétravail.

 

PDV Natixis : volontaires ? Vraiment le moment de partir ? BPCE Sa les prochains ?

 

Natixis durcit son plan de départs

Par Pauline Armandet le 15/04/2021 L'AGEFI Quotidien / Edition de 14H

Les syndicats de Natixis s'inquiètent des conséquences sociales du projet de délocalisation au Portugal de certaines fonctions support de la banque dont l'informatique. Dans une lettre adressée mardi au ministre de l’Économie et des Finance, Bruno Le Maire, et à la Ministre du Travail, Elisabeth Borne, que L’Agefi a pu consulter, les syndicats estiment que le nombre de postes menacés serait deux fois plus élevé qu'initialement annoncé. Ils calculent que ce projet entraînera la délocalisation à Porto de 430 postes sur les bassins d’emploi parisien et rémois, notamment 209 poste internes et 221 prestataires externes, dans le cadre du plan de départs volontaires (PDV) de la filiale cotée de BPCE, présenté fin janvier.

« Il y a un effet de loupe sur les 245 postes qui ont été annoncés mais cela va bien au-delà », confie un représentant du SNB CFE CGC, ajoutant que la direction n’a pas communiqué sur les postes externes, « mais en réalité les suppressions de postes concerneront aussi les prestataires externes ». La direction a « pour idée de reclasser toutes les personnes internes. Les possibilités de reclassement en interne questionnent et inquiètent l’ensemble des organisations syndicales », regrette-t-il.

Fonctions support touchées

Au final, le PDV comprendrait la suppression de 36 postes dans les dérivés actions et 400 postes dans des fonctions support, de back-office, RH, mais aussi ‘automatisables’. « C’est se couper d’une partie de la base de tous les métiers qui constituent les métiers de la banque, c’est une perte d’identité », regrette la source syndicale.

L’intersyndicale demande aux ministres «de faire arrêter l’hémorragie d’emplois, alors que les résultats des banques sont ceux qui pâtissent le moins de la crise ». « Si un gouvernement ne peut plus s’appuyer sur les entreprises qui marchent, il ne va rester que les entreprises déficitaires en France, ce sera un problème de gouvernance », confie le représentant syndical.

Ces postes s’ajouteraient aux 1.000 précédemment délocalisés au Portugal. Selon les calculs des représentants syndicaux, il n’existerait pas un grand écart entre le Portugal et certaines régions françaises, par exemple « entre les aides que les régions mettent en place pour favoriser la localisation d’entreprises dans leur bassin et les prix des loyers qui ne sont pas les mêmes qu’à Paris. Certes, il y a la question des salaires mais l’un dans l’autre il n’y a pas un écart avec la France ».

D'autres délocalisations ?

Hors du PDV, l’intersyndicale dénonce d’autres pratiques de la filiale de BPCE. Les contrats jeunes sont désormais gérés par les RH de Porto. « Cette gestion de la part de Natixis heurte notre sensibilité car les contrats jeunes font partie de contrats aidés. On veut bien prendre les aides gouvernementales françaises, mais on veut les faire gérer de Porto », regrette la source.

« De l’aveu même de la direction, ce projet sera suivi d’autres délocalisations massives », ajoute le courrier. Les négociations sur le PDV ont démarré le 28 janvier, l’intersyndicale doit remettre son avis d’ici mi-mai à la direction. Elle espère que Natixis sera « freinée » dans ses délocalisations, qui devraient se faire d’ici mi-2022. Il n’est pas possible de connaître les économies réalisées ou à venir par Natixis dans le cadre du PDV. « A l’échelle d’une banque et des capitaux qu’elle manie, ce n’est pas monstreux », confie la source syndicale.

Natixis rappelle que le projet présenté en janvier « entraînerait le repositionnement d’activités équivalent à 209 postes Natixis actuellement localisés en Ile-de-France » et qu’elle a lancé « un vaste programme de mobilité interne et de formation pour ses collaborateurs ». « Ce même projet prévoit également d’internaliser à Porto 128 postes (postes actuellement non pérennes ou prestataires) », ajoute la banque qui dit avoir « pour ambition de poursuivre l’internalisation à Porto de certaines fonctions IT aujourd’hui externalisées ».

En revanche, elle ne souhaite pas « commenter d’autres chiffres ».

Notre avis:

• Nous vous rappelons que les DS de BPCE Sa sont réunis ce jour et pour la première fois sur le projet d'intégration d'activités de NATIXIS à BPCE Sa. 
• Comme toujours nous vous tiendrons bien sûr informés au fur et à mesure de l'avancement de cette négociation.

Fédération CFTC Banques : Changement de Bureau

 

 

Suite au conseil extraordinaire de la fédération CFTC Banques qui s’est tenu le 7 avril , et à la révocation de l'ancien Président, vous trouverez, en pièce jointe, la liste des membres du bureau fédéral  élu pour la fin de la mandature.

Euro Titres : Augmentation du RBE, de la charge de travail, non remplacement des départs, robotisations prévues des tâches et aucune récompense pour les salariés . ça suffit !

 

Lettre ouverte à Laurent MIGNON, Président du Directoire de BPCE Sa

 Suite à notre article " une affaire ..............."

Éclairages:

• Comme nous l'écrivions précédemment, la DRH a tenté de passer en force pour déqualifier un grand nombre d'emplois de BPCE Sa.
• En force, trompant les représentants du personnel et contournant les hiérarchies qui n'ont découvert l'étendue du problème que par leurs collaborateurs ou par certains syndicats. 
• Pour réagir contre cette attaque masquée de nos droits, la CFTC a proposé de faire une lettre ouverte intersyndicale à la Direction.
• Pour la CFDT, nous attendons toujours la moindre réponse !!!
• Pour L'UNSA, nous avons reçu la réponse du secrétaire du CSE, indiquant:
• Dans un premier temps que les problèmes soulevés étaient de l'ordre du fantasme !!
• Ceci était très étonnant, compte tenu du fait que certains élus UNSA du CSE se posaient les mêmes questions, mais pour le Secrétaire, "fantasme, circulez, il n'y a rien à voir ! 
• Dans un deuxième temps, il a écrit : 

  "Par ailleurs, les informations qui nous remontent à ce stade font état d’une bonne prise en compte des réclamations formulées par les salariés, à l’occasion de leur entretien ou par tout autre moyen".

On vous laisse juge, nous avons nous, de la part des salariés et des managers des remontées très négatives !

Nous n'avons surement pas le même circuit de remontées 

Donc seul le SNB a accepté de corédiger  et de cosigner le texte publié. Mais là encore le secrétaire a eu à redire en s'étonnant que l'on puisse faire une inter avec le SNB, après les problèmes de personnes qu'on pu rencontrer nos deux syndicats.Il oublie juste que notre volonté de vous défendre va bien au delà du reste.

Une affaire bien mal menée par la DRH ou comment mécontenter tout le monde !

 

Rappel du contexte

 

Grâce aux demandes insistantes de la CFTC, une réunion a été organisée le 30 mars 2021 avec l’expert du CSE, le Cabinet Ipso Facto.

Cette première réunion devait permettre de définir son périmètre d’intervention, qui doit être validé par la DRH, et qui concerne le nouveau référentiel communautaire des emplois qui génère un mécontentement grandissant des salariés et même des managers insuffisamment informés.

Après une présentation bâclée du référentiel au CSE le 22/10, sous forme d’une simple information, nous avons été les premiers à interpeller la direction, dans un courriel du 2 mars, sur le fait qu’un déclassement des salariés était inacceptable, surtout à la veille du rapprochement des fonctions supports avec Natixis. Nous avons en effet fustigé ce nouveau référentiel fait d’intitulés fourre-tout, en mauvais « franglais », et qui balaye d’un revers de la main la séniorité et l’expérience de nombreux salariés, tout en fermant toute perspective d’évolution aux plus jeunes !!!  Bref, tous perdants !

Nous avons demandé un moratoire sur la mise en œuvre de ce référentiel qui s’est invité dans les entretiens d’objectifs, avec des missions parfois sans rapport avec les fiches de poste initiales. Ce qui pose question en termes d’exécution de bonne foi du contrat de travail de la part de l’employeur.

 

 

PROBLEMATIQUES SOULEVES PAR LA CFTC

 

Nous avions préparé une série de thèmes et de questions pour cette première réunion de cadrage avec l’expert du CSE :

 

1/ Grille de passage entre l’ancien et le nouveau référentiel (y compris les missions associées à chaque intitulé d’emploi)

·       Les nouveaux intitulés sont-ils cohérents avec les anciens ? (exemple : Chargé de mission vs. Chef de projet)

·       Les nouvelles missions sont-elles équivalentes avec les anciennes ? (exemple : Rédiger une procédure vs. Élaborer une politique)

·       Le traitement des cas est-il équitable, par exemple des salariés issus d’une même équipe sont-ils positionnés sur des emplois différents ? Les regroupements de métiers classe J et K par exemple conduisent-ils à un nivellement par le bas ?

·       L’arborescence hiérarchique créée-t-elle des incohérences par rapport à avant ?

 

2/ Grille de passage avec la Convention Collective Banque

·       Y a-t-il une adéquation et / ou une conformité ?

·       Petit rappel Monsieur l’Employeur … vous ne pouvez pas déqualifier des emplois visés par la Convention Bancaire ou les vider de leur contenu…

 

3/ Il est affirmé que cette transformation n’a pas d’impact sur le contrat de travail et l’intitulé de la fiche de paie

·       Mais pourquoi alors utiliser ces nouveaux intitulés d’emplois pour fixer les objectifs ?

·       Quel est l’impact juridique si le salarié subit un appauvrissement ?

·       La décision d’un nouvel intitulé est-elle unilatérale ou nécessite-t-elle un accord entre l’employeur et le salarié ?

 

4/ Procédure de recours

·       Est-elle homogène dans l’entreprise ? Équitable entre les salariés ? A notre connaissance, les salariés rencontrent tantôt leur hiérarchie, tantôt leur RRH, tantôt reçoivent un simple mail de refus…

·       A qui les salariés doivent-ils s’adresser pour contester le cas échéant leur nouvel intitulé ?

·       Les managers n’ont pas reçu d’instructions claires : ont-ils été associés ? Comment ?

 

5/ En prévision du rapprochement avec Natixis

·       Cette transformation a-t-elle eu lieu chez Natixis dans les mêmes conditions : quand, comment et… avec quels libellés d’emplois ?

 

 

SYNTHESE DES ECHANGES AVEC L’EXPERT DU CSE

 

L’expert du CSE a d’abord expliqué que le référentiel a été élaboré avec la startup WiserSkills, que l’on pourrait renommer avec un clin d’œil « Wisers Kills » !

Contrairement à ce qui a été indiqué en CSE, la démarche semble plutôt avoir été faite en catimini, sans même que les N-1 du Directoire, dans quasiment tous les pôles, n’aient été informés.

L’idée était de faire une espèce de Linkedin interne, avec un catalogue de compétences en lien avec le marché. Tiens tiens, une logique de marché bien loin de nos valeurs mutualistes censées revenir au premier plan avec le retrait de la cote.

L’expert a également indiqué que ce nouveau référentiel lui avait été présenté comme un outil de GPEC. Mais pas comme la clé de voûte des objectifs annuels. Devant nos questions sur ce thème, l’expert a bien vu qu’il y avait un cheveu dans le potage…

La CFTC a insisté alors pour :

-          Obtenir une analyse juridique : y a-t-il délit d’entrave ? Y a-t-il modification unilatérale du contrat de travail ?

-          Dissocier les sujets « d’accompagnement du changement » et les sujets juridiques qui préoccupent nos collègues

-          Disposer de la liste des missions et pas seulement des intitulés de postes

-          Vérifier la cohérence avec la Convention Collective Banque à laquelle nous sommes rattachés

 

Première VICTOIRE de la CFTC, à force d’insister, nous avons obtenus que l’Expert (qui est un expert comptable) complète son analyse avec une juriste en droit social.

Evidemment, de notre point de vue, la prise en compte de ces nouvelles missions affecte l’exécution du contrat de travail et modifie donc substantiellement la relation entre le salarié et l’employeur, ce qui n’est pas acceptable.

 

Enfin, nous avons demandé à regarder comment ce référentiel va être pris en compte dans le cadre du rapprochement avec les fonctions supports de Natixis.

L’expert a proposé d’organiser un sondage auprès des salariés. Bonne idée, pourvu que la Direction accepte et que les dés ne soient pas pipés !

 

Une commission ad hoc sera créée pour suivre ces travaux.

 

Nous continuons de penser que ce référentiel peut avoir un impact important sur vos emplois. Ce n’est pas de l’ordre du « fantasme » contrairement à ce qu’a pu écrire dans un premier temps le secrétaire du CSE qui ouvre enfin les yeux… après que la CFTC soit montée au créneau !

Mais ce n’est qu’un début, avec votre aide, restons vigilants  !

En conclusion:

Nous ne pouvons que dénoncer les méthodes de la DRH, qui a cru bon après un furtif passage en CSE ( sans vote ! ) , a voulu passer en force, en s’exonérant de négociations, voire d'un travail collectif avec les managers , les Directions, il semble même que certains membres du Directoire ignoraient l'ampleur de ces transformations et de leurs impacts.

Nous espérons que Béatrice LAFAURIE, saura prendre à bras le corps ces déviances d'une DRH, travaillant en vase clos.

L'amélioration de la satisfaction des salariés de BPCE, ne peut passer que par une refonte totale des méthodes de la DRH.  

 

Dédommagement des télétravailleurs, la justice tranche !

 

Un tribunal accorde des tickets-restaurant aux télétravailleurs de Schlumberger

AFP•31/03/2021 à 17:30

Les télétravailleurs, comme les salariés présents sur site, peuvent bénéficier de tickets-restaurant: le tribunal judiciaire de Paris a donné raison aux salariés de Schlumberger opposés à la politique mise en place par le géant des services pétroliers, selon une ordonnance que l'AFP a obtenue mercredi.

Nos conclusions:

La CFTC de BPCE Sa a fait de multiples demandes sur le dédommagement des télétravailleurs, mais nous pensons maintenant que suite aux refus répétés de la Direction, la solution ne pourra vraisemblablement être que judiciaire