Une décision qui risque de rejaillir sur la banque d'investissement du groupe BPCE. ( ENCORE)

 

L'AMF contraint H2O à suspendre plusieurs fonds

La filiale londonienne de Natixis a suspendu huit de ses fonds pour environ quatre semaines. Une décision inédite pour H2O, prise à la demande de l'Autorité des marchés financiers et qui risque de rejaillir sur la banque d'investissement du groupe BPCE.

Par Bastien Bouchaud, Thibaut Madelin

les echos.fr

Publié le 30 août 2020 à 18:19Mis à jour le 30 août 2020 à 19:41

La décision est rarissime. L'Autorité des marchés financiers (AMF) a demandé vendredi la suspension de plusieurs fonds de H2O. Un nouvel écueil pour l'ancien affilié, star de Natixis, qui risque fort de rejaillir sur la banque d'investissement. En cause, des « incertitudes de valorisations » sur des titres non cotés liés au financier allemand controversé Lars Windhorst .

La dernière fois que l'AMF a imposé une telle mesure remonte à plus de cinq ans, et concernait alors un fonds bien plus petit, ouvert à quelques investisseurs seulement. Les suspensions de fonds restent rares dans le monde de la gestion. En France, seule une poignée de fonds d'épargne salariale ont été suspendus depuis le début de l'année. Mais le superviseur français et son homologue britannique s'intéressaient depuis plusieurs mois aux actifs non cotés de H2O. La société de gestion a finalement suspendu huit de ses fonds, davantage que les trois demandés par l'AMF. Près de la moitié de ses 21,8 milliards d'euros d'encours (au 30 juin) sont désormais gelés, les titres illiquides représentant environ 15 % de nces actifs...............

Notre avis:

Les mauvaises nouvelles venant de Natixis, continuent de pénaliser le Groupe BPCE Sa.

A quand des vrais mesures et pas juste l'utilisation d'un fusible !

31/08, 11 heure, NATIXIS, plus forte baisse du SBF 120 . BPCE Sa, attend quoi ?

CORONEWS

 

Coronavirus EN DIRECT : Le port du masque va devenir obligatoire dans tout Paris, annonce Jean Castex…

Notre avis:

• Direction BPCE Sa, virus même pas peur !

Quelle rentrée à BPCE Sa ?

 

Masques ou télétravail, le nouveau dilemme des entreprises

Par Laurent Fargues le 26.08.2020 à 07h30

Challenges.fr

Sous la menace d’une deuxième vague épidémique, les entreprises sont contraintes de se réinventer pour de longs mois. Entre règles sanitaires strictes et encadrement du travail à distance, la reprise s’annonce compliquée.

Covid-19, saison 4. Après le confinement, le déconfinement et les congés d'été, les patrons abordent la rentrée sous la menace persistante du coronavirus. "Ce sera la première fois depuis le début de la crise sanitaire que les entreprises auront à s'organiser avec 100% des salariés, remarque avec justesse Laurent Berger, le leader de la CFDT. Face à une situation qui se dégrade plus vite que prévu, il ne faut pas perdre de temps." Partout, managers, employés, DRH, représentants du personnel s'activent pour réinventer le travail en temps de risque pandémique. Partout, le même double dilemme se pose: appliquer des règles sanitaires rigoureuses, indispensables bien sûr, mais dont on constate qu'elles sont anxiogènes et génératrices de baisse de productivité ; et relancer le télétravail, toujours "recommandé" par le gouvernement et souhaité par des cohortes de salariés, mais source d'inquiétudes pour bien des chefs d'entreprise.

Dans la torpeur estivale, la ministre du Travail, Elisabeth Borne, a en effet rappelé aux Français la dure réalité: la vitesse de circulation du virus augmente depuis mi-juillet et les entreprises représentent près d’un quart des clusters. Le port du masque sera donc obligatoire dans tous les espaces de travail, salles de réunion, open spaces ou ateliers dès le 1^er septembre, à l’exception des bureaux individuels. Une mesure drastique qui laisse les syndicats patronaux un brin perplexes. "D’un côté, cela a le mérite d’être une règle simple, claire et pas insurmontable, observe François Asselin, président de la Confédération des PME (CPME). De l’autre, il est crucial qu’elle s’applique avec souplesse pour s’adapter à la réalité des entreprises." Les principales dérogations seront annoncées le 31 août, a promis la ministre du Travail.

Eviter le reconfinement

Les patrons de PME s’alarment du coût de ces nouvelles règles. Il leur revient de fournir masques et gel hydroalcoolique à leurs salariés et de désinfecter très régulièrement les locaux. Un surcoût équivalent à 100 euros par salarié et par mois, selon la CPME. Certes, pour les entreprises de moins de 50 salariés, la Sécurité sociale peut verser une aide plafonnée à 5.000 euros, mais à condition qu’une partie de la somme soit consacrée à des investissements pérennes, tels des cloisons en plexiglas. Or, ces aménagements paraissent justement moins utiles dès lors que le masque est obligatoire… "S’adapter sans cesse aux nouvelles règles sanitaires est très chronophage, déplore Abdelkrim Talhaoui, fondateur d’Octopeek, une start-up spécialisée dans l’intelligence artificielle. Cela nous empêche de nous concentrer à 100% sur le cœur de notre business et sur la relance après la crise." Très remonté, le syndicat des indépendants et des entreprises de moins de 20 salariés fustige même "un climat anxiogène qui provoque des difficultés pour la relance".

Dans les entreprises de toute taille, élus du personnel et DRH vont se retrouver une nouvelle fois autour de la table pour discuter de l’organisation du travail face au risque d’une deuxième vague épidémique. Depuis le déconfinement, plus de 7.000 accords ont été signés pour mettre en musique les règles sanitaires du gouvernement. Et ce n’est sans doute pas fini. "Mieux vaut trouver au plus vite la bonne organisation qui permettra de poursuivre l’activité plutôt que subir un nouveau confinement qui serait catastrophique économiquement", note Yvan Ricordeau, secrétaire national de la CFDT. Certains groupes font du zèle. A Veolia, des caméras thermiques ont ainsi été installées à l’entrée de chaque bâtiment et les masques étaient déjà obligatoires depuis la mi-mai. "Je veux que nos collaborateurs sachent que revenir sur leur lieu de travail, ce n’est pas dangereux", insiste le PDG, Antoine Frérot, qui a même instauré des tests gratuits pour l’ensemble de ses 50.000 salariés en France.

Raviver le pouvoir d’attraction

Partout, la question du télétravail redevient aussi d’actualité. Au niveau national, les syndicats réclament unanimement un "accord-cadre" qui listerait les points à traiter dans chaque entreprise, mais le patronat traîne des pieds. "Le travail à distance était une solution de court terme durant le confinement, juge François Asselin. A long terme, son recours doit relever de la seule décision du patron." De fait, ils sont rares, les grands groupes français tels le constructeur automobile PSA, à vouloir pérenniser le télétravail et à en faire une règle de management. La grande inquiétude sur le parvis de la Défense, comme au cœur de bien des PME, c’est plutôt le peu d’empressement des salariés à revenir dans les sièges.

Car, comme le proclame Serge Assayag, associé du cabinet de conseil Onepoint, "quelle que soit sa taille, une entreprise sans bureau c’est comme une nation sans territoire". Cet expert de la transformation et des ressources humaines appelle donc les dirigeants à redoubler d’effort "pour redonner à leurs entreprises tout leur pouvoir d’attraction auprès de leurs équipes et des jeunes diplômés". Eléonore Cordesse, directrice des opérations de la fintech parisienne Saga Corp, fait la part des choses: "J’apprécie la liberté que le télétravail permet mais je pense difficile de créer une appartenance forte à une TPE ou une PME par écrans interposés."

Dans les rangs des DRH, la prudence est de mise. Si 85% estiment que le développement du télétravail est positif, selon une enquête de l’Association nationale des DRH, plus de la moitié craint une baisse de la créativité et près d’un quart redoute une moindre productivité. "Au lendemain du confinement, il y a eu un moment de flottement, détaille Eric Albert, dirigeant du cabinet de conseil Uside. Les entreprises se sont rendu compte que, malgré le retour à la normale, il n’y avait que 20% environ des salariés qui revenaient de manière volontaire sur leur lieu de travail. Elles ont alors compris que le retour au bureau serait un vrai enjeu!"

Recréer du collectif

Dès le début de l’été, certaines entreprises ont battu le rappel des troupes. A L’Oréal, après quelques semaines où les équipes se relayaient une semaine sur deux, les 13.000 collaborateurs ont été invités à réintégrer leur rythme habituel. "Il est impératif de recréer du collectif, d’être tous ensemble pour faire société, relate Blandine Thibault-Biacabe, vice-présidente des ressources humaines du géant des cosmétiques en France. Dans nos métiers, il faut souvent se voir pour mener des projets féconds." La DRH n’est pas pressée d’augmenter le quota de télétravail au sein du groupe –quelque 5.000 collaborateurs bénéficient aujourd’hui de quatre jours de télétravail par mois– et réfléchit plutôt au moyen de faciliter les transports domicile-travail via la subvention d’un vélo électrique.

Chez Bouygues, quelque 90% des salariés sont aussi revenus depuis le 1^er juillet. Une question de cohésion pour un groupe qui comprend des filiales très différentes, entre le BTP, les télécoms ou la télévision. "Nous ne sentons pas de jalousie chez nos cols-bleus qui ont des métiers de chantiers et ne peuvent pas télétravailler, décrypte Jean-Manuel Soussan, directeur général adjoint. Mais, à nos yeux, les moments de rencontres physiques sont cruciaux. La force d’une équipe de rugby, c’est d’être quinze sur le terrain!"

89% des salariés ont pris goût au télétravail

La demande de télétravail est pourtant plus forte que jamais. D’après un sondage réalisé par le groupe de protection sociale Malakoff Humanis, 89% des salariés ont pris goût au travail à distance et 75% attendent de leur employeur qu’il tire les leçons du confinement sur l’organisation du travail. Certains groupes s’engouffrent dans la brèche. "La crise sanitaire a prouvé que le recours massif au télétravail pouvait fonctionner, s’enthousiasme Frédéric Oudéa, le patron de la Société générale. Proposer deux à trois jours par semaine de travail à distance peut être une “promesse employeur” attractive et cela réduira la pollution liée aux transports." Le constructeur automobile PSA a annoncé vouloir mettre 40.000 personnes en télétravail, dont 18.000 en France. Le géant bancaire UBS réfléchit à proposer le télétravail de façon permanente à un tiers de ses 70.000 collaborateurs. Quant au mastodonte de l’assurance Allianz, il envisage que 40% de ses 150.000 salariés pratiquent assidûment le home office.

"Partout, la part du travail à distance va augmenter, note Frédéric Guzy, directeur de l’association Entreprise & Personnel. La tendance générale est de passer d’un jour par semaine à deux ou trois." Et des dizaines de nouveaux métiers, qui ont expérimenté le travail à distance durant le confinement, seront concernées: responsables du trading ou de la relation clients d’Engie, chercheurs de Sanofi, téléconseillers, contrôleurs de gestion ou assistants de direction d’EDF… "Mais le développement du télétravail ne doit pas signifier que les équipes ne seront plus jamais au complet en même temps, met en garde Jean-Christophe Sciberras, directeur des relations sociales à Axa, où 94% des postes peuvent être assumés à distance. Il ne faut pas perdre les rencontres impromptues dans un couloir ou au restaurant d’entreprise qui permettent parfois de résoudre un paquet de problèmes en un quart d’heure."

Mieux répartir les tâches entre télétravail et "présentiel"

En cette rentrée, toutes les entreprises planchent sur le bon dosage entre travail à distance et "présentiel". Les formations au management à distance se multiplient. "Si on demande à nos salariés de passer une heure dans le RER ou leur voiture, il faut qu’ils y voient un réel intérêt avec un cadre de travail agréable", estime Christophe Carval, le DRH d’EDF. Celui de Sanofi, Bruno Laforge, complète : "Cela va nous obliger à mieux répartir les tâches dans la semaine entre ce qui relève du travail individuel et du collectif." Déjà, la société Comet Meetings a monté une journée de séminaire, baptisée "Reboot", avec l’ancien coordonnateur du renseignement, Didier Le Bret, spécialiste des situations de crise. Une réunion qui a lieu de préférence en "présentiel", cela va sans dire.

Laurent Fargues, avec Jean-François Arnaud et Agathe Beaujon

Notre avis:

Malgré les positions des syndicats et les avis du CSE la Direction a décidé des réduire au maximum le travail à distance.

elle a choisi de faire prendre des risques aux salariés et à l'ensemble de la population.

IDF, zone à risques, RER " danger", retour des salariés de toutes destinations, pour la Direction "même pas peur" pour la santé des salariés tant que la machine tourne ! 

Les camarades de promo de Macron promus dans les banques

 

Challenges.fr

Par Pierre-Henri de Menthon le 21.08.2020 à 12h53

Les banques ont renouvelé leurs états-majors. En puisant notamment dans la promotion de l'Ena Senghor, celle d'Emmanuel Macron. 

Nicolas Namias et Sébastien Proto. Deux quadras aux dents longues issus de la promotion Senghor de l'Ena, celle d'Emmanuel Macron. L'un a été désigné dans l'urgence à la tête de Natixis (BPCE), l'autre monte une marche à la Société générale et est désormais considéré comme le probable successeur de Frédéric Oudéa, à la tête de la banque depuis 2008. Directeur financier de BPCE, Nicolas Namias fils et frère de célèbres journalistes a fait carrière dans le groupe issu de la fusion des Banques populaires et des Caisses d'épargne avec un aller-retour à Matignon sous Jean-Marc Ayrault. Il a donc été bombardé au coeur de l'été à la tête de la banque d'investissement Natixis.

Natixis malmené 

"Son prédécesseur, apprécié et compétent, a clairement servi de fusible", explique le chasseur de tête Thierry Carlier Lacour (Traditions & Associés). Nommé DG il y a deux ans, Francois Riahi, lui aussi énarque, avait dû gérer plusieurs dossiers délicats, dont celui d'H2O, une structure intégrée à Natixis bien avant son arrivée qui a désagréablement surpris la place par ses contre-performances et ses méthodes de gestion. Les révélations du Financial Times sur cette affaire n'ont pas été sans conséquences, notamment sur la confiance des investisseurs. Alors que l'action BNP Paribas a perdu 11% de sa valeur en un an, la facture est trois fois plus lourde pour Natixis.

Nouvelle génération

C’est encore pire pour le titre Société générale qui a fondu de 38% sur la période. Si Frédéric Oudéa sauve sa peau, il a dû faire un ménage estival dans son état-major. Les départs des directeurs généraux délégués Philippe Heim et Séverin Cabannes ouvrent la voie à Sébastien Proto, directeur de la stratégie promu directeur général adjoint. Pas de doute que l’ancien collaborateur de Nicolas Sarkozy et David de Rothschild fait partie de "la nouvelle génération de dirigeants à fort potentiel" évoquée le 3 août par le conseil d’administration qui a entériné la promotion. Ils rejoignent au firmament de la finance tricolore Marguerite Bérard-Andrieu, major de leur promotion de l'Ena, qui pilote depuis l'an dernier l'activité banque de détail de BNP Paribas après avoir été numéro deux de BPCE. Fusion, cessions d’actifs, suppressions d’effectifs: les trois camarades de la promo d'Emmanuel Macron vont se retrouver assez rapidement au cœur de la recomposition du paysage financier français, qui devrait s’accélérer avec la crise.

Ribadeau-Dumas en lice?

Les récents départs du charismatique DG du Crédit Mutuel Arkéa Ronan Le Moal et de Rémy Weber, patron de la Banque Postale sont à l’inverse la conséquence de grandes manœuvres. Le scalp de Le Moal aurait été offert par l’ancien Crédit Mutuel de Bretagne en gage de bonne volonté au reste du groupe, contre qui il était en guerre de sécession. Quant à Weber, c’est Philippe Wahl, le patron de La Poste qui aurait obtenu son départ après le rapprochement avec CNP Assurances. Du coté de Brest, ou Arkéa reste présidée par Jean-Pierre Denis, on a opté juste avant le confinement pour une promotion interne avec Hélène Bernicot, dans la maison depuis 2004. A la Banque postale, l’idée est de trouver un candidat externe. Les énarques Marie Cheval (ex-Boursorama) et Marie-Anne Barbat-Layani (ex-Fédération bancaire française) auraient décliné. Le nom d'un autre énarque de choc, Benoît Ribadeau-Dumas, ex-bras droit d’Edouard Philippe à Matignon, circule également.

 

Le port du masque obligatoire en entreprise en huit questions

 

Le gouvernement a annoncé mardi que le port du masque deviendrait obligatoire dans les espaces de travail « clos et partagés », dont les open spaces. Des discussions sont en cours entre les partenaires sociaux pour répondre aux multiples questions que pose la mesure. Tentative de réponses dans CQFD.

Le gouvernement veut imposer le port du masque en entreprise à partir du 1er septembre dans « tous les espaces de travail qui sont clos et partagés », comme les « salles de réunion, couloirs, vestiaires, open spaces ». (iStock)

Par Hortense GOULARD

Publié le 20 août 2020 à 15:01

Alors que les chiffres de nouveaux cas d'infection au Covid-19 augmentent à nouveau en France , le gouvernement a tranché. A partir du 1er septembre, les salariés devront porter le masque sur leur lieu de travail. Cette décision a été annoncée mardi à l'issue d'une réunion avec des représentants des syndicats et du patronat.

Le ministère du Travail doit encore donner des détails. Cela sera fait « dans les prochains jours », après de nouvelles discussions avec les partenaires sociaux. De multiples questions se posent. Tentative de réponses dans CQFD.

1. Où le port du masque sera-t-il obligatoire ?

« Il est nécessaire de systématiser, comme l'a préconisé le Haut Conseil de la santé publique (HCSP), le port du masque dans tous les espaces de travail qui sont clos et partagés », comme les « salles de réunion, couloirs, vestiaires, open space », a indiqué mardi la ministre du Travail. Concrètement, donc, dans tous les lieux fermés d'une entreprise, hormis les bureaux individuels non partagés, ce qui est rare.

La présence de cloisons en Plexiglas ne dispense pas du port du masque, a précisé le secrétaire d'Etat à la Santé au travail, Laurent Pietraszewski. Le gouvernement continue en outre de recommander le télétravail, notamment dans les « zones de circulation active du virus ».

2. Quel était le protocole sanitaire qui prévalait jusqu'ici ?

Le port du masque est « obligatoire dans les lieux publics clos » depuis fin juillet. Mais cela ne concernait pas encore les entreprises. Sur les lieux de travail, le gouvernement se contentait d'« encourager le télétravail » et d'« imposer un respect strict des mesures d'hygiène et de la distanciation physique ».

Ce n'est que lorsqu'une distance d'un mètre entre deux personnes ne pouvait pas être respectée que le port du masque était obligatoire. La distanciation reste et restera « d'actualité en entreprise », a toutefois indiqué Elisabeth Borne.

3. Pourquoi le gouvernement met-il en place cette mesure maintenant ?

Le gouvernement suit les recommandations du HCSP, qui ont évolué cet été. Le HCSP recommande, depuis fin juillet, « le port systématique par la population générale d'un masque grand public de préférence en tissu réutilisable (référencé Afnor S76-001) dans tous les lieux clos publics et privés collectifs ».

Début juillet, l'OMS avait reconnu que des « preuves émergeaient » sur une transmission par l'air du SARS-Cov-2, sans préciser, à ce stade, quelles précautions adopter pour s'en prémunir.

Les autorités s'inquiètent en outre du nombre de nouveaux cas de coronavirus qui sont repartis à la hausse ces derniers jours . L'ensemble des indicateurs se dégradent, dont le taux de reproduction du virus qui montre que chaque malade contamine de plus en plus de monde. La rentrée scolaire et le retour des vacanciers au travail pourraient aussi contribuer à une propagation plus rapide de l'épidémie.

4. Qui doit payer pour les masques ?

Ce sont les entreprises qui devront fournir des masques à leurs salariés. « Il s'agit de la sécurité et de la santé des salariés, donc c'est clairement de la responsabilité de l'employeur », a déclaré la ministre à l'AFP.

En mai, le gouvernement avait mis en place une aide au financement des mesures sanitaires pour les TPE et PME. Seules les entreprises de moins de 50 salariés y étaient éligibles. Cette subvention a pris fin le 31 juillet, précise le site de la Sécurité sociale .

La CGPME avait évalué le coût par salarié des masques et gel à 100 euros par mois. C'est pourquoi le gouvernement préconise l'utilisation, par les entreprises, de masques lavables dont le coût est « moins important que les masques jetables », a déclaré sur BFM Alain Griset, le ministre délégué en charge des Petites et moyennes entreprises.

5. Est-ce qu'une visière convient aussi ?

Non, la visière ne remplace pas le masque, a indiqué la Direction générale de la santé, évoquant une bien moindre efficacité pour arrêter les postillons.

C'est aussi l'avis des autorités suisses, qui ont précisé que l'utilisation d'une visière sans masque ne protégeait pas du virus, après une série d'infections dans un hôtel du canton des Grisons. Seuls les employés portant une visière avaient été contaminés.

 6. Et si le salarié refuse de porter le masque ?

 « Il y a déjà eu et il y aura encore des contrôles » par l'inspection du travail, a prévenu, ce mercredi, Alain Griset, interrogé par BFM . Précisant : « Si jamais un employé refuse de mettre le masque, l'employeur lui fera la remarque, pourra lui donner un avertissement et cela pourra être considéré comme une faute. »

La sanction pourra même aller jusqu'au licenciement : « Cela fait partie des possibilités », a reconnu le ministre, mais pas avant « qu'il y ait eu des discussions avec l'employeur, éventuellement une mise en garde ». « On est dans le cadre d'une procédure classique », a-t-il indiqué.

7. Est-ce qu'il y aura des exceptions ?

Le gouvernement n'a pas encore donné de détails sur d'éventuelles dérogations. Le Haut Conseil à la santé publique pourrait être consulté par des branches professionnelles, si ces dernières considèrent que le port du masque les gêne dans l'exercice de leurs fonctions, selon un syndicaliste. Cela pourrait être le cas des centres d'appels, ou des médias audiovisuels, par exemple.

Le ministère du Travail s'attache actuellement à rédiger un protocole, qui sera baptisé « protocole national pour assurer la santé et la protection des salariés en entreprise dans la période de crise sanitaire ». Ce dernier devra être validé par le HCSP, avant une éventuelle consultation avec les syndicats.

8. Jusqu'à quand la mesure sera-t-elle effective ?

Le ministère du Travail n'a pas encore donné de date de fin de cette mesure. Le gouvernement surveille les indicateurs de progression de l'épidémie et pourrait décider, en cas d'amélioration de la situation sanitaire, d'assouplir le règlement en rendant par exemple le port du masque optionnel.

Avec AFP

Notre avis:

Tout le monde a constaté depuis un mois , ne recrudescence des cas de covid en entreprise suite aux politiques d'abandon du travail à distance.

les entreprises comme BPCE Sa, par pure idéologie ont mis en danger les salariés, mais aussi , l'ensemble des membres de la société, ainsi que les règles économiques de notre pays.

Nous espérons que le gouvernement et les partenaires sociaux pourront trouver des règles raisonnables de retour à un télétravail étendu, compte tenu que du fait  que BPCE Sa ne sache pas le faire sans en être contraint.

Télétravail covidéen ?

 

Coronavirus : vers du télétravail généralisé à la rentrée ?

 

À quelques semaines de la rentrée, de nombreuses entreprises se demandent comment mettre en place le retour de leurs salariés tout en respectant le protocole sanitaire. Au micro d'Europe 1, le vice-président de l'Association nationale des DRH appelle le gouvernement à se prononcer rapidement sur les mesures appliquées aux entreprises en septembre. 

Pour les entreprises, l'été est studieux : il faut préparer une rentrée 2020 qui, avec le coronavirus, s'annonce un peu particulière. Toutes espèrent, évidemment, un retour à la normale... mais les indicateurs ne sont pas bons. Selon le dernier bilan de la DGS, la progression du nombre de cas en France est inédite depuis le mois de mai, avec une "nette dégradation" des indicateurs. Le port du masque, déjà prévu dans le protocole sanitaire fourni par le ministère du Travail, pourrait être renforcé. De quoi laisser songeurs certains responsables des ressources humaines : et si la meilleure rentrée possible serait celle avec du télétravail ?

Le télétravail avait séduit pendant le confinement

Largement déployé pendant le confinement, le dispositif avait séduit beaucoup de salariés, comme l'avait constaté Europe 1. Les autorités sanitaires avaient invité les entreprises à continuer le télétravail au-delà du 11 mai, à la sortie du confinement. Mais profitant des effectifs réduits avec les vacances, beaucoup d'entreprises ont pu faire revenir certains de leurs salariés. À trois semaines de la rentrée, des entreprises pourraient dire à tout le monde de rentrer chez soi.

Plus de mesures barrières, moins de convivialité

Car plusieurs services de ressources humaines pourraient abandonner l'idée de faire revenir tous leurs salariés en septembre, parce qu'avec un dispositif sanitaire renforcé, cela serait trop compliqué à mettre en place. "L'argument premier qu'on utilise pour faire revenir les gens qui n'ont pas vraiment envie de revenir, c'est de dire qu'ils vont retrouver la logique collective de l'entreprise, avance au micro d'Europe 1 Benoît Serre, vice-président de l'Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH). "Mais si on met des masques, qu'on maintient les gestes barrières et qu'on renforce encore les mesures, le caractère un peu convivial ou de travail en commun que vous avez dans les entreprises va s'amenuiser fortement."

Laurent Pietraszewski​ favorable à une évolution du protocole

Selon lui, un renforcement du dispositif sanitaire sera synonyme d'une hausse du télétravail. "Ce sera un argument pour dire : 'Mais pourquoi voulez-vous que je revienne alors que je ne peux pas travailler avec mes collègues ? Autant que je travaille à distance!'" L'ANDRH appelle donc le gouvernement à se prononcer rapidement sur les mesures appliquées aux entreprises à la rentrée, pour que chacune ait le temps de s'organiser. Invité d'Europe 1 jeudi, le secrétaire d’État Laurent Pietraszewski​ s’est dit favorable à une évolution du protocole sur le port du masque en entreprise.

Notre avis:

• Nos appels à la raison ayant été vains et nous avons pu en constater les résultats par la recrudescence de la pandémie, le gouvernement va peut-être l'obtenir en obligeant les entreprises.
• Merveilleux dialogue social à la française, où les entreprises ne comprennent que le rapport de force !

Recrudescence de l'épidémie de Covid-19, les entreprises apparaissent comme d'importants foyers de propagation du virus.

 

Coronavirus : plus d'un cluster sur cinq se trouve en entreprise

Dans un contexte de recrudescence de l'épidémie de Covid-19, les entreprises apparaissent comme d'importants foyers de propagation du virus. Des disparités régionales persistent cependant concernant leur nombre. Pas moins de 61 clusters sont identifiés en Ile-de-France. 

En Ile-de-France, on dénombre 61 clusters actifs en milieu professionnel, dont près de la moitié déclarés par des entreprises privées et des collectivités. (iStock)

Par Colette Aubert

Publié le 12 août 2020 à 17h56Mis à jour le 12 août 2020 à 18h03

Les regroupements familiaux et amicaux ne sont pas les seuls responsables de la reprise de l'épidémie de coronavirus. Les entreprises sont montrées du doigt, alors que le nombre de clusters ne cesse de croître (91 nouveaux foyers hebdomadaires déclarés début août contre 65 fin juillet).

Début août, les entreprises hors établissements de santé représentaient, selon Santé Publique France , 134 (soit 22 %) des 609 clusters signalés en métropole et dans les DOM-TOM. « Dans les open spaces, des personnes se côtoient 8 heures par jour, et beaucoup de mesures barrières ne sont que peu facilement applicables. Les milieux clos et humides, eux, avec des systèmes de renouvellement d'air, favorisent le brassage et l'exposition d'un plus grand nombre de personnes au virus », indiquait début juillet au « Parisien » Michèle Legeas, enseignante à l'EHESP et spécialiste de l'analyse et de la gestion des situations à risques sanitaires. En mai, l'abattoir Tradival à Fleury-les-Aubrais avait signalé une cinquantaine de cas positifs. Au début du mois dernier, la centrale nucléaire de Belleville-sur-Loire avait également fait état de 23 cas positifs.

61 clusters en Ile-de-France

Alors que la France connaît un rebond du nombre d'individus contaminés sur le territoire, le nombre de clusters en entreprises dans certaines régions ne faiblit pas. Lundi, Sébastien Debeaumont, directeur général adjoint de l'Agence régionale de santé (ARS) de la région Sud annonçait « 80 cas confirmés en entreprise », correspondant à 11 foyers. Parmi eux : la Compagnie maritime d'affrètement CGA-CGM, avec 10 cas confirmés. Cependant, l'ARS de la région indique que « le contact tracing a été réalisé, les personnes malades sont isolées pendant quatorze jours » et il n'y a « aucun cas grave. »

En Ile-de-France, on dénombre 61 clusters actifs en milieu professionnel (en comptant les établissements de santé), dont près de la moitié déclarés par des entreprises privées et des collectivités. Parmi ceux-ci, 17 d'entre eux se situent à Paris même, 7 en Seine-et-Marne, 3 dans les Yvelines, 8 dans l'Essonne, 4 dans les Hauts-de-Seine, 6 en Seine-St-Denis, 8 dans le Val-de-Marne et 8 dans le Val d'Oise.

De manière générale, « 500 nouveaux cas sont déclarés par jour alors que nous étions à 200 à la mi-mai et une centaine à la fin du mois de juin. Le nombre de clusters a augmenté par rapport à la semaine dernière, mais reste constant ces derniers jours », indique l'ARS francilienne.

Certaines régions restent toutefois beaucoup plus épargnées : en Auvergne-Rhône-Alpes, 3 clusters actifs en milieu professionnel seulement ont été identifiés : deux en Haute-Savoie, et un dans la Drôme. En Bretagne, aucun cluster n'a été signalé en milieu professionnel.

Notre avis:

• Nous le disons depuis la décision de BPCE Sa de stopper le travail à domicile, que cette décision était trop hâtive et en total décalage avec les principes de précaution sanitaire.
• Nous pensons donc que cette entreprise a contribué à la recrudescence de nombre de cas rencontrés en région parisienne.
• Nous parlions de responsabilité sociétale, nous continuons de penser que BPCE Sa a rater ce rôle.
• Nous espérons que cette leçon pourra servir, dans le cas hautement risqué des retours des salariés  de toutes les régions  de vacances et que BPCE Sa adoptera enfin la sagesse en revenant à une large politique de travail à distance.

Natixis : de plus en plus au cœur des grandes manœuvres et toujours dans le flou !

Natixis présentera les résultats de la revue de ses activités en novembre, annonce le nouveau directeur général

REUTERS•04/08/2020 à 16:14

NATIXIS PRÉSENTERA LES RÉSULTATS DE LA REVUE DE SES ACTIVITÉS EN NOVEMBRE, ANNONCE LE NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL

PARIS (Reuters) - Nicolas Namias, nouveau directeur général de Natixis, a annoncé mardi que la filiale cotée du groupe bancaire mutualiste BPCE présenterait en novembre les conclusions d'une revue de ses activités.

"Nous avons une revue en cours de certaines activités et nous donnerons davantage de précisions à ce sujet début novembre", a déclaré Nicolas Namias, qui vient de succéder à François Riahi à la tête de Natixis.

Natixis doit présenter le 5 novembre ses objectifs pour 2021 et un nouveau plan stratégique doit être présenté en juin 2021.

(Mathieu Rosemain, édité par Myriam Rivet et Henri-Pierre André)

REUTERS•04/08/2020 à 16:14

Notre avis:

• Nous vous l'écrivons depuis pas mal de temps.
• Natixis est dans la tourmente ( et ce n'est que le début !)
• La banque d'investissement a annoncé le départ de son directeur général François Riahi pour « divergences stratégiques ». Il est remplacé par Nicolas Namias, l'actuel directeur en charge des finances et de la stratégique au sein de la maison mère BPCE.
• Ce qui nous interpelle le plus, ce n'est pas le "débarquement" du patron de Natixis, compte tenu du nombre d'articles décrivant les anomalies émaillant la gestion de cette Banque, mais le temps qu'il a fallu pour que cette décision soit prise ! 
• De plus, il est annoncé " des divergences stratégiques", sans que l'on sache très bien, quelle était la stratégie de l'ancien DG, ni celle du nouveau, ni en quoi elles divergent 
• A suivre !