OPAL: un projet très pâle, mais surtout très flou !

Le projet a été présenté au comité d'entreprise du 26/9, la présence de deux membres du Directoire et de la DRH, nous incitait à croire que des déclarations importantes allaient être faites.

• Les supports fournis au CE, nous calmaient un peu, mais bon !
• Peut-être que le Directoire ne se déplaçait pas pour rien !
• D'autant que les supports portaient l'inscription "confidentiel" 

 L'entrée en débat, nous a vite calmé

• Nous allons faire 70 millions d'économie !!
• Comment ? sur quoi ? à quel rythme ?
• Pas de vraies réponses , le grand flou !
• Nous allons intégrer  ( tout ou partie des 500 prestataires ) 
• à quel rythme ? quoi en contrepartie ? 
• La contrepartie pourrait être une Direction de consulting de 20 personnes,  à qui serait confier les études des ex prestataires ( des 500 ? )
• Ces postes seront t'ils créés à Paris ou comme l'a fait Natixis à Porto pour faire des économies ?
• Les effectifs à BPCE Sa après OPAL, seront supérieurs à ceux avant !
• Si l'on intègre 500 prestataires dans l'effectifs, il est possible de faire partir 499 personnes et le delta sera positif.
• Les nouvelles organisations structurant les métiers que BPCE Sa veut continuer d'exercer, vont être présentées au CE.
• Mais en attendant la DRH veut commencer une négociation sur la GPEC ( Gestion Prévisionnelle des emplois et Compétences) à partir du 15/10.
• Cette GPEC devrait donc commencer avant que soient présentés les organisations futures et les métiers en découlant au CE !
• Quid d'un plan de départ ?
• Pas de OUI, de NON, tout au contraire !!!

Si l'on dit que lorsque il y a un flou, il y a un loup !

• Là on a le sentiment que c'est une meute !

Nous demandons beaucoup plus de précisions de la Direction, et nous vous demandons de nous prévenir, dès que vous avez le sentiment qu'il se passe quelque chose dans votre Direction.

• Il n'est jamais trop tôt pour agir !