Annonces de NATIXIS.

Par Romain Gueugneau

 les echos.fr

Publié le 5 nov. 2020 à 17:51Mis à jour le 5 nov. 2020 à 19:16

Natixis se sépare de sa filiale H2O et taille dans ses coûts

Après une succession de déboires qui ont fait peser un risque de réputation sur la banque, Natixis a décidé de mettre un terme à son aventure avec l'affilié britannique. De retour dans le vert au troisième trimestre, la banque réduit également la voilure dans les dérivés actions et engage un plan d'économies de 350 millions d'euros........ (suite sur abonnement)

Notre analyse:

Il semblerait que ces annonces n'aient guère convaincues la Bourse.

Résultat aujourd'hui: Natixis plus forte baisse du SBF 120, - 8,39 %  !!!!!!

Covid : les entreprises autorisées à dépister leurs salariés

 

Le nouveau protocole sanitaire pour les entreprises, publié jeudi soir, leur permet de réaliser des tests rapides sur leurs salariés. Mais ce dépistage ne pourra pas être systématique et l'employeur n'aura pas accès aux résultats.

Par Solveig Godeluck, Leïla de Comarmond

Les échos. fr

Publié le 30 oct. 2020 à 17:04Mis à jour le 30 oct. 2020 à 17:05

Certaines le réclamaient depuis des mois. Mais jusque-là, le protocole sanitaire pour les entreprises était catégorique : il n'est pas possible pour elles d'organiser des campagnes de dépistage du Covid-19. Changement de pied du gouvernement avec la nouvelle version de celui-ci mise en ligne jeudi soir. « Au-delà des campagnes de dépistage organisées par les autorités sanitaires et auxquelles les entreprises peuvent participer, les employeurs peuvent, dans le respect des conditions réglementaires, proposer à ceux de leurs salariés qui sont volontaires, des actions de dépistage », expose le texte.

Tests « antigéniques »

Le dépistage est facilité par les tests rapides que plusieurs arrêtés récents autorisent pour dépister le coronavirus, à l'échelle individuelle ou bien de façon massive ; des tests pris en charge par l'Assurance-maladie s'ils sont réalisés en pharmacie, chez le médecin ou l'infirmier . Pour l'instant ces tests « antigéniques », qui n'ont pas besoin d'être analysés en laboratoire, sont prélevés dans le nez. A la fin de l'année, des tests salivaires moins intrusifs devraient arriver sur le marché.

Le protocole national précise que s'il est à son initiative, un dépistage devra être « intégralement financé par l'employeur ». Pas question de demander une quote-part au salarié ou un remboursement par l'Assurance-maladie. L'entreprise devra aussi veiller à la « bonne exécution » du test qui ne saurait être obligatoire et respecter le secret médical. « En particulier, aucun résultat ne peut être communiqué à l'employeur ou à ses préposés », est-il spécifié. Les tests sérologiques quant à eux ne sont pas autorisés. Ils ne permettent pas de dépister une personne infectée, mais uniquement de savoir si elle a été infectée à un moment dans l'année.

« Appel d'air »

Avant le reconfinement, le président du Medef, Geoffroy Roux de Bézieux, espérait qu'en libéralisant le recours aux tests antigéniques , les entreprises pourraient rester ouvertes, notamment dans l'événementiel ou la culture, en filtrant les entrées de spectateurs. Son espoir a été déçu. Toutefois, les secteurs qui vont rester ouverts auront désormais les moyens d'assurer la sécurité de leurs salariés, estime Vincent Dailloux, co-fondateur de Medisur, une société française qui est prête à organiser des campagnes de tests rapides pour le compte des entreprises : « Sur les chantiers du BTP, c'est compliqué de maintenir à 100 % la distanciation physique. Ces tests vont être un appel d'air pour nos clients, qui attendaient le « go » avant de se lancer », témoigne-t-il.

Autre type d'entreprise qui pourrait bondir sur l'occasion, la grande distribution : « Cela pourrait rassurer les salariés au contact avec les clients et permettre de vérifier qu'il n'existe pas de chaîne de contamination », plaide-t-il. Combien de tests les entreprises pourraient-elles ainsi réaliser ? « Ce marché peut facilement monter à 500.000 tests par semaine », extrapole Vincent Dailloux, en considérant que les professions de santé de ville pourraient, elles, atteindre 1,5 million de dépistages hebdomadaires. 

Précautions

Pour lui, l'idéal serait de dépister le personnel une fois par semaine, sachant que la fiabilité des tests demeure « importante » jusqu'à cinq jours après une contamination et qu'ils devront toujours être réalisés par un professionnel de santé, sous la responsabilité d'un médecin, afin de garantir la « bonne exécution ».

Les entreprises devront cependant s'entourer de précautions si elles veulent se lancer. La valeur limitée du protocole sanitaire concernant les entreprises, qui n'est même pas un texte réglementaire, impose la « prudence », avertit Virgile Pradel, un avocat spécialisé sur les questions de santé au travail « Il y a un risque juridique important pour l'employeur », prévient-il, en pointant notamment les enjeux liés au RGPD. « Il faut absolument associer à l'initiative la médecine du travail - on ne bouge pas tant qu'elle n'a pas validé l'action - ainsi que les représentants du personnel dans le cadre du Conseil social et économique », insiste-t-il.

Nos remarques:

Cette pratique est extrêmement limitée et soumis à négociation avec les instances du personnel.

La CFTC sera  vigilante aux risques de dérapages d'une Direction pouvant être toujours enclin à des tentatives de zèle, visant plus la protection de l'entreprise que celle des salariés

COVID: comment ils ont contribué à relancer la pandémie !

 

COUP D’ŒIL DANS LE RÉTRO.

Nous écrivions cela le 5 juillet:

Nos remarques complémentaires:

• Alors que partout la prudence est encore de mise, que les clusters se multiplient, que des procédures de reconfinement se mettent en place, BPCE Sa ne trouve rien de mieux que de faire revenir la totalité de ses salariés sur site dès le 06/07.
• La quasi totalité des banques ont une approche plus raisonnable !
• Notre filiale Natixis, après avoir hésitée à avoir la même démarche, s'est dirigée vers la date du 20/07.
• Monsieur MIGNON, on a l'impression que la santé des salariés de Natixis, vous est plus précieuse que celle des salariés de BPCE SA.
• C'est toujours bon à savoir et ça pourra nous servir en cas d'épidémie.'' 

NEWS: Notre collègue Fabrice S a été arrêté à la fin de la semaine dernière pour suspicion de covid, attention à ceux l'ayant côtoyer la semaine dernière. Suivez la procédure !

Nous aurions aimé que notre démarche auprès de l'employeur soit collective avec l'ensemble des OS, certaines organisations syndicales n'ont pas voulu. On ne comprend pourquoi, dommage !!

Si vous ne comprenez pas non plus, demandez leur et dites nous !

Nous pensons aujourd'hui, qu'il ne fallait pas être visionnaire, mais simplement responsable, pour comprendre que ces décisions idéologiques de la Direction allaient créer des catastrophes.

Maintenant nous voilà au bord de très grandes crises, sanitaires, sociales, économiques dues à l'aveuglement de Directions plus promptes à protéger les entreprises que les salariés.

De fait leur entêtement va entraîner de très graves préjudices aux deux

La Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne a anticipé et dépassé les dispositifs du forfait mobilité durable

 

Grand Est : la BPALC investit dans la mobilité durable de ses salariés

La Banque Populaire Alsace Lorraine Champagne a anticipé et dépassé les dispositifs du forfait mobilité durable. En un an, le montant cumulé des aides dont peut bénéficier un salarié évitant la voiture a bondi de 400 %.

Par Pascale Braun

les échos.fr

Publié le 27 oct. 2020 à 9:09

Issue de la fusion, voici cinq ans, des directions de Lorraine, d'Alsace et de Champagne de la banque mutualiste, situées dans un rayon de plus de 400 kilomètres, la BPALC a érigé les mobilités alternatives en principe. En témoigne le choix même de son siège régional, inauguré en février 2020 au terme d'un chantier de 40 millions d'euros : l'îlot de 25.000 mètres carrés se situe au coeur du quartier impérial de Metz, en face de la gare et à la jonction des lignes de transport en commun et des pistes cyclables de l'agglomération.

Les locaux construits ou rénovés à Strasbourg, à Mulhouse et à Troyes répondent à cette même volonté de s'inscrire au coeur des réseaux de transport en commun pour faciliter les déplacements professionnels et personnels. Dès 2015, un plan de déplacement élaboré par les directions RH et RSE a défini les grandes lignes d'une mobilité plus propre et moins onéreuse. « Les alternatives à la voiture relèvent à la fois de la politique environnementale et de la qualité de vie au travail. Un salarié qui ne perd pas son temps dans les bouchons ou à la recherche d'une place de parking est à la fois plus serein et plus performant », assure David Marchal, DRH de la BPALC, qui regroupe 2.600 salariés sur 204 agences.

Des aides cumulées en hausse de 400 % par an

Dès lors, les avantages accordés aux salariés renonçant à leur voiture n'ont cessé de s'élargir, intégrant progressivement le remboursement des abonnements de transport en commun, la prime au covoiturage, au vélo et même une aide à l'achat de bicyclette ou de véhicule électrique. En décembre 2019, soit un mois avant l'entrée en vigueur de la loi d'orientation sur les mobilités , dont la banque n'avait d'ailleurs pas connaissance, un accord ratifié par quatre organisations syndicales dans le cadre des négociations annuelles obligatoires (NAO) a permis aux partenaires de franchir un grand pas. Les aides cumulées ont progressé de 400 % en un an et dépassent désormais largement les 400 euros exonérés dans le cadre du forfait mobilités durables (FMD) .

A Metz, la BPALC rembourse depuis le début 2020 l'intégralité de l'abonnement annuel des transports en commun, qui se monte, dans le cadre du plan de déplacement des entreprises à 345 euros. La prime au vélo accordée sur la foi d'une déclaration sur l'honneur passe, grâce au FMD, de 200 euros brut à 200 euros net. La banque utilise désormais la plateforme de covoiturage du groupe BPCE et accorde au conducteur une prime annuelle de 320 euros brut entre 500 et 1.000 kilomètres parcourus à plusieurs - en sus des frais de mission et du remboursement kilométrique - sur ses déplacements professionnels. Elle provisionne, par ailleurs, un fonds global de 30.000 euros permettant de cofinancer à hauteur de 200 euros brut l'achat d'un vélo électrique et pour un montant de 1.000 euros brut celui d'une voiture électrique.

Cumuler les prises en charge

Un employé particulièrement impliqué dans la mobilité durable peut ainsi cumuler la prise en charge intégrale de son abonnement annuel aux transports en commun, qui était jusqu'alors financé à hauteur de 75 %, les indemnités nettes récompensant ses trajets à vélo, les 246 euros net de la prime de covoiturage naguère plafonnée à 220 euros et les nouvelles aides à l'achat d'un vélo et d'une voiture électrique. Dans ce cas d'école, le total - hors impôt à la source - passe de 342 euros net maximum à 1.716 euros net maximum, soit une progression de 401 % en un an.

Dans la droite ligne de l'affirmation de son directeur général, Dominique Wein, selon lequel les déplacements les moins coûteux sont ceux que l'on n'effectue pas, la BPALC a équipé son siège d'un amphithéâtre connecté et de 30 salles de visioconférence, qui ont, selon ses calculs, permis d'économiser 500.000 kilomètres en 2019 et de baisser ses émissions carbone de 20 % sur un an.

Pascale Braun (Correspondante à Metz)

Notre avis:

Et si beaucoup d'autres s'en inspiraient !

Transfert des DIF : ne rater pas le coche !

 

Notre conseil:

En ces temps troublés, il est de plus en plus nécessaire de se former pour pouvoir évoluer

Ne rater pas le coche !

Immobilier: assurance emprunteur

 

Immobilier : il n'y aura finalement pas de résiliation "à tout moment" de l'assurance emprunteur

BOURSORAMA AVEC MEDIA SERVICES•22/10/2020 à 11:34

Alors qu'un amendement avait été voté pour autoriser les emprunteurs à changer d'assureur "à tout moment" pour leur crédit immobilier, députés et sénateurs ont finalement renoncé mercredi 21 octobre à cette mesure souhaitée par l'association UFC-Que choisir.

A l'heure actuelle, les quelque six millions de particuliers emprunteurs détenteurs d'un crédit immobilier en France emprunteurs ne peuvent pas résilier leurs contrat d'assurance comme ils le veulent. La date d'échéance pour une résiliation de contrat est la date d'anniversaire du contrat ou "toute autre date d'échéance prévue au contrat".

Une obligation à laquelle souhaitaient mettre fin l'association UFC-Que Choisir et de députés en votant, contre l'avis du gouvernement, un amendement autorisant les emprunteurs à changer d'assureur "à tout moment". Une mesure à laquelle ont finalement renoncé mercredi 21 octobre les parlementaires.

Des députés et sénateurs étaient réunis en commission mixte paritaire pour tenter de trouver un texte de compromis sur le projet de loi dit "Asap", qui rassemble une série de simplifications administratives. Dans l'accord trouvé, les élus des deux chambres sont revenus à la version du Sénat s'agissant de l'assurance emprunteur. L'article précise que l'assureur doit informer "chaque année" l'assuré sur "un support papier ou durable" de son droit de résiliation et de ses modalités. 

"Même si l'Assemblée voulait aller plus loin, l'article initial des sénateurs est un vrai plus pour les consommateurs", considère le rapporteur du texte Guillaume Kasbarian, député LREM.

La ministre déléguée à l'Industrie, Agnès Pannier-Runacher, s'était prononcée contre la résiliation à tout moment : "Les banques vont monter le coût de l'assurance, la perversité de ce dispositif pourrait être que les plus vulnérables paient plus" , avait-elle estimé.

Après le compromis trouvé, le projet de loi Asap va faire l'objet d'un ultime vote mardi au Sénat et mercredi à l'Assemblée, valant adoption définitive. Il a pour but de faciliter les démarches des administrations, entreprises et particuliers, avec comme tête de gondole un dispositif visant à simplifier l'expulsion de squatteurs de résidence secondaire

Attention à vos masques !

 

Masques DIM toxiques ? L’exécutif demande aux fonctionnaires de ne plus les porter

La marque avait, comme d’autres, remporté un appel d’offres du gouvernement. Compte tenu des inquiétudes portant sur la toxicité des masques, les différents ministères doivent trouver des alternatives.

Par Iris Peron, le parisien .fr 

Le 20 octobre 2020 à 21h41, modifié le 20 octobre 2020 à 23h14

Gendarmes, enseignants, personnels de certains ministères et même certaines associations… Alors que l'épidémie de coronavirus reprend de la vitalité dans l'Hexagone, de nombreux fonctionnaires ont reçu ces dernières semaines des dotations de masques de la marque DIM- l'une des marques, avec Corèle notamment, ayant remporté un appel d'offres gouvernemental.

Mais le port de ces masques en tissus acquis par l'Etat au printemps et traités par DIM à la zéolite d'argent et de cuivre - un agent biocide certes autorisé par la réglementation européenne mais dont la toxicité est soulignée par plusieurs études récentes - interroge les personnels concernés. Plusieurs voix se sont élevées ces derniers jours, notamment après la publication d'un article de Reporterre, poussant l'exécutif à faire machine arrière.

Un avis de l'ANSES sollicité

Ainsi, depuis une semaine, les notes dans les ministères concernés par ces dotations DIM se succèdent, afin de demander aux concernés de ne plus porter ces masques, dans l'attente d'un avis de l'ANSES (Agence nationale de sécurité sanitaire de l'alimentation, de l'environnement et du travail), a appris le Parisien de sources gouvernementales, qui n'ont pas divulgué leur nombre. L'agence a été sollicitée au cours de la semaine par le ministère de la Transition écologique.

Comme le rapporte Reporterre, en 2018, le Comité des produits biocides de l'Agence européenne des produits chimiques (ECHA) a estimé que la zéolite d'argent est « susceptible de nuire à la reproduction » et s'avère aussi « très toxique pour les organismes aquatiques », avec des « effets néfastes à long terme ».

Emmanuel Macron avait arboré l'un de ces masques (lavables trente fois) début septembre lors d'un déplacement dans le Puy-de-Dôme, jusqu'à être pris d'une forte quinte de toux. Pensant même avoir « absorbé un truc du masque », le président avait demandé devant les caméras à en changer, pour pouvoir porter « un masque plus léger ».

En application du « principe de précaution »

« Ces masques respectent la réglementation européenne et le traitement à la zéolite d'argent et de cuivre pour prévenir le développement des bactéries est autorisé », insiste une source au sein du gouvernement, qui ajoute toutefois que « des travaux de recherche ont mené à la réévaluation de la toxicité de ce produit, qui est toujours en cours ». C'est donc en application du « principe de précaution », que les ministères ont diffusé auprès des personnels « la recommandation de ne plus porter ces masques ».

« Aucun signalement imputable aux masques traités à la zéolite n'a été effectué auprès du dispositif national de toxicovigilance », a révélé Bercy, dans un communiqué publié dans la soirée. Le ministère, qui confirme la décision de l'Etat « de substituer à ces masques par d'autres modèles à filtration garantie ne contenant pas de zéolites », tient à souligner que ces produits fabriqués par DIM « ont en outre fait l'objet d'une certification par un organisme indépendant qui a conclu à l'absence de risque pour la santé humaine » et « ont été approuvés dans plusieurs pays étrangers, notamment aux Etats-Unis et en Allemagne ».

Gendarmes et enseignants concernés

Cela fait plusieurs jours que des dispositions ont été prises auprès des fonctionnaires concernés. Une note de la direction générale de la gendarmerie nationale datée du 16 octobre, que le Parisien a pu consulter, demande par exemple à ses services la « suspension, à titre provisoire, de l'utilisation des masques de protection de marque DIM » et « d'en arrêter la diffusion ». Cette note précise que « le ministère de l'Intérieur a ainsi saisi les autorités de santé compétentes ainsi que l'ensemble des services concernés pour obtenir des éléments de clarification sur la dangerosité potentielle des masques DIM ».

 

Métro, boulot, dodo.

 

Région parisienne: ZONES D'ALERTE RENFORCÉE ET MAXIMALE

 

ZONES D'ALERTE RENFORCÉE ET MAXIMALE: ELISABETH BORNE INSISTE SUR LE RECOURS AU TÉLÉTRAVAIL "AUTANT QUE POSSIBLE"

J. B. avec AFP

Le 05/10/2020 à 11:01

La ministre du Travail a demandé aux entreprises de recourir "autant que possible" au télétravail dans les zones d'alerte renforcée et maximale.

La ministre du Travail, Elisabeth Borne, a appelé lundi employeurs et salariés à s'organiser pour recourir au télétravail "autant que possible" dans les zones d'alerte renforcée et maximale, sans pour autant envisager une modification du protocole sanitaire national. En zone d'alerte renforcée et maximale face à la propagation du Covid-19, comme Paris et sa petite couronne, les employeurs et salariés "doivent, autant que possible, recourir au télétravail", a déclaré Elisabeth Borne aux partenaires sociaux reçus au ministère, selon un communiqué.

 

"De nombreux postes de travail permettent un travail à distance et des rotations peuvent s'organiser afin de limiter l'impact sur le collectif de travail. Dans les zones d'alerte renforcée et maximale, nous demandons aux employeurs et aux salariés, en responsabilité, de trouver les organisations adaptées à chaque entreprise et de limiter ainsi les interactions sociales, que ce soit sur le lieu de travail ou dans les transports en commun", a-t-elle ajouté, citée dans le

Port du masque systématique

La ministre précise que le protocole sanitaire national en vigueur depuis le 1er septembre "continue de s'appliquer". Ce protocole préconise notamment le port du masque systématique en espace partagé et recommande la pratique du télétravail.

"Nous faisons confiance aux partenaires sociaux pour parvenir, par un dialogue social de proximité et de qualité, à mettre en œuvre ces mesures dans la concertation", a indiqué Laurent Pietraszewski, secrétaire d'Etat chargé de la Santé au travail.

Elisabeth Borne reçoit les partenaires sociaux lundi pour une réunion de travail consacrée aux mesures destinées à faciliter la reconversion des salariés, au déploiement du plan jeunes et aux métiers en tension.

 

Natixis: La question de son maintien au sein de Banque populaire-Caisse d’épargne se pose.

 

Natixis, l’embarrassante filiale de BPCE

Par Véronique Chocron Publié aujourd’hui à 11h15, mis à jour à 12h35 Lecture 7 min.

La banque doit gérer les déboires de son « hedge fund » H20 AM. Des dizaines de milliers d’épargnants ont quelque 10 milliards d’euros bloqués sur ses fonds.La question de son maintien au sein de Banque populaire-Caisse d’épargne se pose. 

L’histoire de la finance est peuplée d’affaires de placements mirobolants, dont les performances défient le bon sens et qui, immanquablement, se terminent mal. La dernière en date concerne H₂0 AM, une société de gestion d’actifs revendiquant son goût pour le risque, détenue majoritairement par la banque française Natixis, la filiale cotée du groupe mutualiste Banque populaire Caisse d’épargne (BPCE).

Des années durant, H₂0 AM a fait gagner beaucoup à ceux qui lui confiaient leur argent. Le fonds H₂0 Multibonds a ainsi signé un gain de 485 % entre 2012 et 2019, selon Cyrille Chartier-Kastler, fondateur de Facts & Figures, un cabinet de conseil en stratégie spécialisé dans l’assurance. Des performances « anormalement élevées,souligne l’expert, notamment quand on les compare à la performance moyenne de la gestion alternative qui était de l’ordre de 20 % sur cette période. »

Mais la machine à gagner a fini par s’enrayer. Et plusieurs dizaines de milliers d’épargnants ont vu leurs économies bloquées sur les fonds que ce hedge fund à la française a dû suspendre le 28 août, après intervention de l’Autorité des marchés financiers (AMF).

« Haut rendement volatil »

Tout commence en 2010, lorsque Bruno Crastes, gérant star, « garçon brillant, beau gosse, beaux costards » comme le décrit un ancien collègue, crée à Londres la société de gestion H₂0 AM. Un nom censé vanter la bonne gestion de la liquidité, c’est-à-dire la rapidité d’achat et de vente d’actifs. Le financier vient alors de quitter le Crédit agricole Asset Management où il a monté une gamme de fonds qui a connu un succès phénoménal auprès des investisseurs… jusqu’à ce que survienne la crise de 2008. Pour lancer H₂0 AM, il s’appuie sur Natixis.

La filiale de BPCE se remet tout juste de la crise des subprimes, qui a failli l’emporter. Elle ne craint pourtant pas de prendre 50,01 % du capital de la boutique de gestion pilotée par M. Crastes. La banque française sait où elle met les pieds. « C’est un style de gestion à haut rendement et volatil, qui prend par exemple des paris sur l’évolution des devises. Pendant la crise de la Grèce en 2011, ses performances ont d’abord chuté de 40 %, avant de revenir à + 60 % », reconnaît aujourd’hui un dirigeant de Natixis. La magie Bruno Crastes opère, les investisseurs placent leur argent chez H₂0 sur son seul nom.

« L’homme a compris qu’il y avait en France un déficit de produits nerveux qui font rêver. Il a des visions de marché fulgurantes, il est un brin mégalomane… En résumé, il a le profil des dirigeants de hedge funds », poursuit son ancien camarade du Crédit agricole. « Il y a donc eu un emballement de marché sur les fonds H₂0 », constate Cyrille Chartier-Kastler.

Cet emballement connaît un premier coup d’arrêt en juin 2019 lorsque le Financial Times (FT) publie un article pointant les liens étroits entre H₂0 AM et le fonds de capital-investissement d’un homme d’affaires allemand controversé, Lars Windhorst, visé dans le passé par plusieurs procédures judiciaires. La boutique de gestion H₂0 AM a abondamment investi dans des obligations émises par plusieurs sociétés dont M. Windhorst est actionnaire.

LE RISQUE D’ILLIQUIDITÉ DÉCLENCHE UN DÉBUT DE PANIQUE CHEZ LES INVESTISSEURS ET DES RETRAITS MASSIFS, DE L’ORDRE DE 8 MILLIARDS D’EUROS EN QUELQUES JOURS

Problème : ces obligations ne sont pas liquides, elles ne peuvent donc pas être vendues rapidement, alors que les fonds de H₂0 sont qualifiés d’« ouverts », ce qui signifie que les clients peuvent à tout moment récupérer leur argent. Le lendemain, le groupe d’évaluation financière Morningstar indique que « la concentration des placements sur une série de sociétés liées au même individu est une source d’inquiétude » et suspend la notation d’un fonds de H₂0 AM. Le risque d’illiquidité déclenche un début de panique chez les investisseurs et des retraits massifs, de l’ordre de 8 milliards d’euros en quelques jours, sur un total de 34 milliards d’encours. Le titre Natixis dévisse en Bourse. La banque n’avait eu jusqu’alors qu’à se féliciter des résultats de son hedge fund. L’an dernier encore, en dépit de cet accident de parcours, H₂0 a généré 480 millions d’euros de commissions de surperformance (elles sont touchées si le fonds atteint ou dépasse l’objectif fixé par le gérant), contre 150 millions pour l’ensemble des 23 autres sociétés de gestion affiliées à Natixis.

La filiale cotée de BPCE regarde si peu ce qui se passe chez H₂O AM qu’elle ne découvre qu’en juin 2019, dans la presse, le problème Lars Windhorst, selon un bon connaisseur du dossier. Dans la holding regroupant les activités de gestion d’actifs de Natixis, personne ne paraît avoir remarqué qu’il y avait chez H₂0 AM une telle concentration d’investissements liés au financier allemand. Depuis, la banque travaille à renforcer ses contrôles.

Une décision rare

Début 2020, le hedge fund cherche à liquider les titres non cotés de la galaxie Lars Windhorst auprès d’un consortium d’investisseurs… lié au financier allemand. Ce projet « Evergreen » commence à être exécuté au printemps mais traîne puis s’interrompt. Au même moment, l’audacieux M. Crastes – sollicité, il n’a pas répondu à nos questions – continue de prendre des paris risqués et accuse des performances très négatives. La part de la dette d’entreprise non cotée et illiquide monte alors mécaniquement en flèche et crève le plafond de 10 % d’actifs non cotés autorisé par la réglementation.

Surtout, nul n’est plus en mesure de savoir combien valent ces titres, devenus si difficiles à vendre. Si bien que le 28 août, coup de théâtre, l’AMF demande dans l’intérêt des clients la suspension de trois fonds à H₂0 AM, qui étendra le gel à cinq autres de ses fonds. Les dépôts et retraits ne peuvent donc plus avoir lieu pendant au moins quatre semaines. Une décision rare. La précédente demande de suspension du gendarme boursier français remontait à 2014, et ne concernait qu’une petite société de gestion et des fonds détenus par les membres d’une seule famille.

Cette fois-ci la décision est bien différente. Près de 10 milliards d’euros sont actuellement bloqués et de très nombreux épargnants sont concernés, dont quelques dizaines de milliers de clients des Banques populaires et des Caisses d’épargne, parce qu’ils ont investi dans ces fonds H₂0 AM par le biais de leur assurance-vie. La société de gestion travaille aujourd’hui encore à séparer les actifs liquides des illiquides, dont le montant s’élève selon Natixis à 1,5 milliard d’euros. Ils seront cantonnés pour être ensuite vendus au fil de l’eau au meilleur prix possible.

La suspension de ces fonds ne devrait pas avoir d’impact financier majeur sur Natixis − à moins que le hedge fund n’essuie de lourdes pertes. L’image de la banque sort toutefois écornée par cette affaire. Et la question de l’avenir de H₂0 AM au sein de Natixis est clairement posée.

L’AFFAIRE EST SUFFISAMMENT SÉRIEUSE POUR QUE LE SUPERVISEUR BANCAIRE, LA BCE, Y CONSACRE UN RAPPORT D’INFORMATION

Le groupe BPCE n’a d’ailleurs pas attendu la décision-couperet de l’AMF pour remodeler Natixis. Le directeur général François Riahi, ancien conseiller technique à l’Elysée sous Nicolas Sarkozy, en poste depuis deux ans à la tête de la banque, a été remercié cet été, à l’occasion de la publication des comptes du deuxième trimestre, qui se sont soldés par une perte nette.

H₂0 AM ne constitue pas son premier accident de parcours. En décembre 2018, six mois après l’arrivée de François Riahi à la tête de Natixis, la banque émet un « profit warning » pour prévenir qu’un ratage sur les marchés asiatiques lui coûtera 260 millions d’euros de revenus. En cause, un défaut de couverture d’instruments financiers potentiellement risqués (les dérivés actions) en Corée du Sud. Natixis avait fini par détenir sur ces produits très complexes, baptisés « autocall », une part de marché de plus de 30 % dans ce pays, beaucoup trop importante pour sa taille. Or c’est justement M. Riahi qui était aux commandes de la banque d’investissement en Asie lorsque ces produits se développaient.

Terrains risqués

L’affaire est suffisamment sérieuse pour que le superviseur bancaire, la BCE, y consacre un rapport d’information. Et face à l’ampleur de ces pertes, des analystes s’interrogent déjà sur la gestion du risque au sein de la banque.

Cela n’empêche pas M. Riahi de quitter le groupe bancaire, en août dernier, avec une solide indemnité de départ (2,4 millions d’euros) à laquelle s’ajoute une indemnité de non-concurrence de 400 000 euros. « 3 millions d’euros dans la poche, scandaleux, illégitime et immoral ! », réagit alors le syndicat Sud-Solidaires de BPCE, dans un tract. D’autres organisations syndicales estiment que « François Riahi est le fusible de Laurent Mignon », le patron de BPCE, qui occupait précédemment le poste de directeur général de Natixis.

NATIXIS ANNONCERA LE 5 NOVEMBRE UN NOUVEAU PROGRAMME DE RÉDUCTION DES COÛTS ET UN COUP DE FREIN SUR LES DÉRIVÉS ACTIONS

Dans les Banques populaires et les Caisses d’épargne régionales, actionnaires de BPCE, on se demande s’il est bien raisonnable qu’un groupe mutualiste s’aventure sur ce genre de terrains, particulièrement risqués.

Chez Natixis, des changements sont à venir. L’établissement annoncera le 5 novembre un nouveau programme de réduction des coûts et un coup de frein sur les dérivés actions. « Cette activité, par toutes les ressources qu’elle mobilise − capitaux, informatique… −, et par la volatilité de ses résultats, ne crée plus assez de valeur pérenne pour l’entreprise », précise Nicolas Namias, le nouveau directeur général de Natixis.

L’été dernier, des rumeurs ont circulé sur un possible retrait de la cote de Natixis, dont le cours de Bourse a été divisé par plus de trois depuis le début de 2018. BPCE a aussitôt démenti. Mais le projet n’est pas enterré. « Tous les scénarios sont possibles, note le patron d’une banque régionale du groupe. La cotation a de moins en moins d’intérêt aujourd’hui. Mais un tel projet, s’il aboutit, n’interviendrait pas avant 2021 ou 2022. »

Grandes manœuvres dans les Banques (suite et pas fin )

 

23/09/2020

 

NEWSROOM

Le groupe Société Générale étudie la création d’une nouvelle banque de détail en France, ancrée dans les territoires, forte de 10 millions de clients, fondée sur le rapprochement de ses deux réseaux bancaires Crédit du Nord et Société Générale

Unir les forces des deux réseaux ferait du nouvel ensemble un acteur majeur du marché bancaire français avec 10 millions de clients. Alliant ancrage régional et force de frappe digitale, la nouvelle banque serait porteuse d’une ambition renforcée en matière de conquête commerciale et de rentabilité en offrant le meilleur niveau de satisfaction à ses clients et en bâtissant un modèle plus efficace. Guidée par des valeurs communes aux deux enseignes, la nouvelle banque renforcerait encore son engagement responsable et continuerait à participer pleinement au développement durable des territoires.

La Direction générale lance une étude, dont le principe a été validé par le Conseil d’administration, sur la création d’une nouvelle banque de détail en France, par le rapprochement de ses deux réseaux bancaires Crédit du Nord et Société Générale.

Grâce à la qualité des deux fonds de commerce de près de 9 millions de clients particuliers et de 1 million de clients professionnels et entreprises, et à la forte complémentarité des deux réseaux en termes d’expertises et de présence géographique, cette nouvelle banque de détail aurait une empreinte encore plus forte sur le marché français, avec trois objectifs :

• maximiser la satisfaction de nos clients actuels et futurs, en se fondant sur l’expertise des équipes, sur un ancrage dans les territoires renforcé, et sur une expérience client enrichie et adaptée à leurs besoins spécifiques (particuliers, patrimoniaux, professionnels, entreprises, associations, collectivités territoriales) ;
• avoir un modèle plus efficace, au service d’une ambition commerciale encore plus forte, grâce à une gouvernance régionalisée, à des processus de décisions plus rapides et à une nouvelle accélération de notre stratégie digitale ;
• bénéficier d’importantes synergies, permettant de renforcer la rentabilité de l’un des principaux métiers de Société Générale. Ce rapprochement s’ajouterait à l’ensemble des initiatives déjà annoncées par le Groupe dans ses différents métiers pour renforcer sa rentabilité globale. 

L’étude devra en particulier définir les conditions du déploiement d’un dispositif territorial permettant de renforcer le pouvoir de décision au niveau local, de développer la proximité du service rendu à nos clients et de gagner toujours plus en agilité et en réactivité. Elle examinera également les conditions de mise en œuvre d’un système d’information unifié.

Elle sera conduite d’ici la fin du mois de novembre sous la direction de Sébastien Proto, Directeur général adjoint en charge des réseaux de banque de détail en France, avec les dirigeants et les équipes des deux réseaux, en associant également les équipes de la banque privée et de l’assurance. Le projet qui en résulterait le cas échéant intégrerait les dimensions sociales, sociétales et environnementales et ferait l’objet d’échanges et des consultations nécessaires avec les partenaires sociaux, dans le respect de notre tradition d’employeur responsable.

Frédéric Oudéa, Directeur général commente : « Dans un environnement exigeant, le Groupe prépare activement sa nouvelle étape stratégique avec la nouvelle équipe de Direction générale et nous voulons accélérer les initiatives structurantes pour renforcer notre modèle de groupe bancaire européen diversifié. Les activités de banque de détail en France font partie des franchises clés du groupe. Apres avoir achevé avec succès la première étape de la transformation de nos réseaux, nous lançons une nouvelle étape stratégique en tirant toutes les leçons de la crise sanitaire et économique et de l’évolution permanente des besoins des clients pour conforter la compétitivité commerciale et financière à long terme de nos fonds de commerce. L’étude du rapprochement de nos deux réseaux aux forces et expertises très complémentaires vise à créer une nouvelle banque de détail en France de premier plan, forte de ses 10 millions de clients, alliant ancrage dans les territoires et efficacité technologique, tournée vers la conquête et le développement, en respectant pleinement notre raison d’être. En parallèle, Boursorama, leader de la banque en ligne en France avec ses 2,4 millions de clients au 30 juin 2020, poursuivra la croissance très dynamique de son modèle alternatif, complétant ainsi la présence du groupe Société Générale dans le marché français.»

 

Note :

Les activités concernées par l’étude de la création d’une nouvelle banque de détail issue du rapprochement des réseaux Société Générale et Crédit du Nord :

• Le réseau Société Générale est un réseau bancaire national généraliste comptant 20 700 collaborateurs au service de 7,3 millions clients (particuliers, patrimoniaux, professionnels, entreprises, associations et collectivités territoriales), avec un réseau de 1749  agences principalement localisées dans les régions urbaines et un dispositif omnicanal complet et innovant.
• Le réseau Crédit du Nord est un groupe bancaire constitué de neuf banques - Courtois, Kolb, Laydernier, Nuger, Rhône-Alpes, Société Marseillaise de Crédit, Tarneaud, Société de Banque Monaco et Crédit du Nord -, et d’une entreprise d’investissement, la Société de Bourse Gilbert Dupont. Il compte 8 200 collaborateurs au service de 2,4 millions clients (particuliers, professionnels et entreprises) avec un réseau de 679 agences, fort d’un ancrage dans les territoires et d’un accompagnement particulièrement orienté sur les 
• entrepreneurs.

Notre avis:

• Il est clair que les Directions du secteur financier vont s'engouffrer dans cette opportunité post covid, pour finaliser tous les dossiers, de fusions,réorganisations, optimisations,.. qu'elles avaient entamés depuis des années.
• Elles étaient ralenties par l'affichage de résultats économiques mirobolants, mais maintenant les digues vont lâcher et  ce sont les salariés qui vont boire la tasse, avec la bénédiction des pouvoirs publics.
• Bon courage à tous ceux qui seront impactés par ces mesures et n'oubliez pas que le meilleur moyen de se défendre, c'est de se battre ensemble.
• Et avec un syndicat c'est encore mieux. 

Négociations inter-professionnelles sur le télétravail.

 

Télétravail : la CFTC quitte les discussions sur le «diagnostic partagé»

Par Le Figaro avec AFP

Publié hier à 14:39

La CFTC a décidé vendredi de ne plus participer aux réunions sur le «diagnostic partagé», réclamant une négociation pour un accord national interprofessionnel (ANI) pour de nouveaux droits pour les salariés, dans un communiqué publié à l'issue d'une réunion entre syndicats et patronat. Une ultime réunion doit se tenir le 22 septembre entre syndicats et patronat sur le «diagnostic partagé», a annoncé le Medef.

 «Les entreprises et, en leur sein les partenaires sociaux, ont besoin d'un cadre normatif renouvelé, unifié et simplifié», indique la CFTC dans un communiqué.

«Si les diagnostics et autres +guides de bonnes pratiques+ ont leurs intérêts, ces documents aujourd'hui sur la table n'apporteront ni protections supplémentaires ni clarification. Ils viendront s'ajouter à la pile des textes existants renforçant ainsi l'effet de flou ressenti et vécu pendant et après le confinement», souligne le syndicat.

La CFTC a donc «décidé ce jour de ne plus prendre part aux prochaines séances de travail dès lors qu'elles n'auront pas pour objet affiché la renégociation d'un accord national interprofessionnel».

«Qui peut croire aujourd'hui que le dernier ANI sur le télétravail datant de 2005 puisse être adapté aux nouvelles réalités du monde du travail? En 15 ans, ce dernier a été profondément bouleversé par les révolutions technologiques (accélération d'internet, intelligence artificielle...)».

En outre, «la superposition d'injonctions parfois contraires n'est pas de nature à rendre lisibles pour les salariés comme pour les employeurs leurs droits et devoirs en matière de télétravail : temps et charge de travail, coûts annexes (équipements, électricité), assurance et responsabilité, droit à la déconnexion, risque d'isolement sont autant de zones d'ombres qu'un accord pourra à l'avenir lever en définissant un cadre clair».

BPCE SA défraie encore les chroniques judiciaires !

 

Temps de repos des cadres: BPCE à l’amende

4 SEPTEMBRE 2020 PAR DAN ISRAEL

MEDIAPART.FR

La banque a écopé de 280 000 euros d’amende pour n’avoir pas assuré à ses cadres onze heures de repos entre deux journées de travail, d’après des informations obtenues par Mediapart. Un signal d’alerte pour de nombreuses entreprises......

( article entier sur abonnement )

Notre avis:

• Déjà condamné précédemment pour la même chose BPCE SA continue allègrement sur sa lancée ! 
• A quand la prise en compte des demandes des OS, des journalistes ou de l'inspection du travail avant des condamnations:
• Surement jamais, c'est une culture d'entreprise.